Avantages Phoning

Impact des TI | C) TI et avantage concurrentiel Concurrents Clients 8 ESCEM – 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter (2) | B) Impact des TI | C) TI et avantage concurrentiel Nouveaux entrants Produits de substitution Concurrence dans le secteur Pouvoir de négociation fournisseur Pouvoir de négociation clients 9 ESCEM – 2012/13 Les SI et le jeu concurrentiel A) 5 forces de Porter | B) Impact des TI (1) | C) TI et avantage concurrentiel Nouveaux

plus cher que ce qu’on a chez soi) C’est la théorie des avantages absolus. Les anglais sont les plus performants dans la production agricole et industrielle. Ce problème sera résolu, avec succès, par Ricardo. Si un pays est meilleur qu’un autre, pour chaque produit, ils ne se concurrencent pas. Ça montre que le commerce est toujours possible et qu’il est toujours bénéfique à tous les participants. Même dans le cas où un pays a un avantage absolu systématique, il y a possibilité de faire des échanges

qu'il y a un gagnant et un perdant. [pic] Adam Smith dans son ouvrage « Recherches sur la nature et les causes de la richesse des Nations, 1776 » explique l’échange entre les pays par les différences des coûts de production (théorie des avantages absolus). Ces différences sont appréciées en comparant les coûts absolus : un pays importe un bien si sa production nationale est plus coûteuse que son importation. C’est une application de l’analyse des effets de la division du travail C’est cet

les Etats-Unis (en raison de la diversité de leur structure économique). Notes de cours – Théorie du commerce et des relations internationales 1 PREMIÉRE PARTIE : Théorie du commerce international Chapitre 2 : Productivité du travail et avantage comparatif Les pays s’engagent dans le commerce international pour deux raisons fondamentales – chaque raison contribuant aux gains qu’ils retirent de l’échange :  les pays sont différents les uns des autres et peuvent bénéficier de leurs différences

Stratégies internationales des entreprises. – Mondialisation, évolutions sociales et culturelles et régulation. – L’Union européenne et la dynamique de l’intégration sociale. – Les nouveaux cadres de l’action publique. Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme et libre- échange. – Firmes transnationales, compétitivité, différenciation des produits. – Acculturation et différences culturelles. – Union économique et monétaire, union politique

pouvoir d'arbitrage et de sanctions en cas de conflits commerciaux. 2. L'ouverture internationale est-elle bénéfique à tous ? • Pour les libéraux, tous les pays retirent un gain de l'échange s'il existe des différences entre eux (principe des avantages comparatifs de Ricardo). De plus, le commerce international va tendre à transmettre la croissance des pays développés à économie de marché (PDEM) vers les pays en voie de développement (PVD) à travers trois canaux : – par le mouvement des marchandises

SYNTHÈSE : LA RÉMUNÉRATION 1) LES ÉLÉMENTS DU SALAIRE Il comprend : - le salaire de base (au temps, aux pièces, au pourcentage) - les heures supplémentaires - les compléments de salaire : avantages en nature (logement, véhicule, etc.), les primes (ancienneté, vacances, rendement, etc.), les indemnités (prime de panier, transport, etc.). 2) LA FIXATION DU SALAIRE Il est fixé par l'employeur, conformément à la loi et aux conventions collectives. Le S.M.I.C. Aucun salaire ne peut

en 1979, les 5 forces de Porter ! 1. Pour faire simple… Les 5 forces de Porter, c’est une technique stratégique d’analyse  adaptée à l’entreprise, qui vous permet de considérer 5 dimensions sur lesquelles vous pourrez agir afin d’optimiser votre avantage concurrentiel. Les cinq dimensions étant les suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les

produire de meilleurs produits. Dans certains cas, elle permet même de produire de meilleurs produits que la concurrence qui sont aussi moins chers. Cela place nécessairement lʼentreprise dans une position concurrentielle favorable. Toutefois, cet avantage concurrentiel est voué à disparaître. En effet, tous les leviers de lʼefficacité opérationnelle (démarches qualités, techniques de management, techniques visant à une meilleure efficience, etc...) sont accessibles à tous les acteurs du marché

différenciation des produits est faible et où la concurrence se fait sur les prix. Modalités : économies d’échelle, taille importante, innovation, localisation plus proche des sources d’approvisionnement ou délocalisation). Avantages : rentabilité importante, position de force dans la guerre des prix, faible vulnérabilité face aux fournisseurs. Risques : changements de technologie, apparition de produits de substitution, nécessité de