Arrêt 24 Avril 2003 Parking Jean

alternatif 2.2.1 Accueillant(e) conventionné(e) 2.2.2 Accueillant(e) autonome 21 21 22 2.3 Dispositifs complémentaires favorisant l’accueil en collectivité institutionnelle23 2.3.1 La Plan Cigogne 2.3.2 Plan Synergie Employeurs – Milieux d’Accueil 23 24 Partie 2 – Analyse des besoins parentaux en regard des services offerts 1 – Besoins des parents en matière d’accueil 1.1 Causes de l’évolution de la demande 1.1.1 L’augmentation du nombre de femmes actives professionnellement 1.1.2 Le développement

Manuel et Applications corrigées Jean-François Bocquillon, Martine Mariage DCG 2 • Droit des sociétés, Manuel et Applications corrigées France Guiramand, Alain Héraud DCG 3 • Droit social, Manuel et Applications corrigées Paulette Bauvert, Nicole Siret DCG 4 • Droit fiscal, Manuel et Applications Emmanuel Disle, Jacques Saraf • Droit fiscal, Corrigés du manuel Emmanuel Disle, Jacques Saraf DCG 5 • Économie, Manuel et Applications corrigées François Coulomb, Jean Longatte, Pascal Vanhove DCG 6 • Finance

Hartigh – Chargée de campagne Changements climatiques et habitat écologique - Amis de la Terre Transports Olivier Louchard – Réseau Action Climat Urbanisme Julie Delcroix - Chargée de programme «Urbanisme et Habitat Durables» – WWF France Transports Jean Sivardière - Président de la FNAUT Agriculture, agrocarburants Diane Vandaele – Chargée de mission climat et agriculture – Réseau Action Climat Territoires, collectivités Marion Richard – Chargée de mission climat et territoires – Réseau Action Climat

pôles. Leur consolidation en 2010 n’exclut pas de saisir des opportunités de développement pour l’acquisition de nouvelles compétences. Pôle construction Le carnet de commandes du pôle construction est en baisse sensible. En un an, il s’est réduit de 24%. Cette diminution est la conséquence de deux facteurs : • l’exécution des grands contrats de génie civil traités en 2008 (Coentunnel, Diabolo, le tunnel ferroviaire Liefkenshoek et le projet ‘Cromme Lijn’ de Delft) qui consomment logiquement chaque

protéger le consommateur ........................................................................ 18 2.6. Jusqu’où peut-on s’en remettre à l’auto-régulation et à la concertation ? .................................................................. 24 2.7. Le recours juridique n’est pas toujours la solution .................... 28 3. Réformes proposées ........................................................................... 29 3.1. Transparence de l’action publique ........................

2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7 . 1.8. Profil Présentation des activités Informations financières sélectionnées Historique Stratégie du Groupe et perspectives Les hommes et les femmes chez Accor Rapport environnemental Rapport sociétal 3 4 4 11 12 15 24 40 57 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Organes d’administration, de direction et de contrôle Intérêts et rémunérations Gestion des risques Rapport du Président du Conseil d’administration 65 66 85 103 110 3 COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE

DOCUMENT DE REFERENCE RAPPORT ANNUEL 2012 NextRadioTV Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 30 avril 2013, conformément à l’article 212-13 de son Règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document de référence a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. Des exemplaires du

caractère général concernant le capital de la banque…………………...… 2.3 Evolution du capital………………………………………………………………………………... 2.4 Répartition du capital au 24/03/2009…………………………………...…... 2.4.1 Actionnaires détenant individuellement 3% et plus du capital au 24/03/2009 2.4.2 Capital détenu par l'ensemble des organes d'administration et de direction au 24/03/2009………. 2.4.3 Nombre d'actionnaires ……………………………………………………………....……………… 2.5 Description sommaire du groupe UIB au 31/12/2008…………………………………………… 2.5.1 Présentation

l’entreprise doit se mettre toujours à la place du consommateur car elle doit l’influencer et s’adapter afin de répondre à ces exigences. - Il est une démarche, parce qu’il consiste en les différentes étapes que doit traverser 1 MATHIEU Jean Pierre : « Les trois représentations du marketing au travers de ses définitions », Revue Française de Marketing, n° 204 2005/9, cité par Kotler et Levy, 1969, p 15. 2 Document de L’ISGP : « marketing de base » 4ème promotion, Alger 2007, p 04.

encadrée durant ces six mois. Ces remerciements s’adressent également à tous les employés du service qui ont su être à mon écoute et présents dans chacune de mes démarches. Un grand merci à PierreYves Boutin pour sa patience, à Jean-Marc Jounier pour ses conseils avisés et à Jean Guillaume pour le partage de son expérience. Merci à Madame Maerten et Madame Samson mes professeurs référents pour leurs conseils précieux dans la rédaction de ce mémoire. Durant mes recherches j’ai été amené à communiquer