Argumentaire Intérim

La lettre d’accompagnement doit-elle être nécessairement écrite à la main ou peut-on s’affranchir de cette contrainte et avoir recours à l’ordinateur ? Une seule règle s’impose. Si l’offre d’emploi précise que le CV doit être adressé avec un argumentaire rédigé à la main ; vous êtes fortement invité à répondre favorablement à cette exigence du recruteur qui pourra procéder, si besoin, à une étude graphologique. En conséquence, prenez soin d’écrire de votre mieux et surtout 153 Partie II

une lecture à trois niveaux de mise en 30 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES œuvre. Au premier niveau, la direction de l’entreprise et la DRH, engagées dans un processus de rationalisation, produisent des argumentaires managériaux, des outils et des règles de gestion. Au deuxième niveau, le management intermédiaire s’efforce de concrétiser les objectifs qui lui sont assignés en élaborant des règles d’action. Au troisième niveau, les équipes de travail mobilisent

de la définition d’un profil, d’aller identifier chercher le cadre en poste. Ce dernier n’est pas nécessairement à l’écoute d’opportunités sur le marché, le chasseur doit convertir son interlocuteur en candidat potentiel. Il mobilise ainsi son argumentaire pour lui proposer une offre aux termes plus favorables que ceux de sa situation actuelle. Ce type de méthode est particulièrement approprié pour des recherches de cadres expérimentés, d’experts ou de cadres dirigeants. ASP (Application Service

rationalités différentes. Le tableau suivant en offre une représentation simplifiée. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. Tableau 2.1 — Les trois niveaux de la gestion des compétences Acteurs Processus Finalité Production Argumentaire managérial Outils de gestion RH (référentiels, procédures d’évaluation) Règles salariales, classifications 1er niveau Direction DRH Rationali­ sation Modélisation, Formalisation de l’action organisée 2e niveau Management

STATUT En hôtellerie-restauration la majorité des contrats proposés sont des CDI, ils représentent plus de 80 % de l’ensemble des contrats. 1 Nous entendons souvent parler de précarité dans ce secteur mais nous nous apercevons que les contrats CDD et intérim ne sont que de 18 %, et 7 % des employés sont embauchés en tant qu’apprentis et stagiaires qui grâce à la mise en place d'une bonne politique de fidélisation pourra déboucher sur un CDI ou CDD. 3.5. DURÉE DU TRAVAIL ET SALAIRE MINIMUM. Dans la

1 – Le mode de recrutement  Le recrutement de nouveaux salariés engage l’organisation pour plusieurs années (CDI) ou conditionne le bon déroulement d’un projet ou d’une production à court terme (CDD, interim ou prestataire). Remarques: Légalement, des contrats « précaires » (CDD, intérim) de doivent pas être utilisés pour pourvoir un emploi stable. Le CDI est, par ailleurs, révocable à tout moment pour des raisons économiques. La gestion des emplois tend à laisser place à une approche différenciée

lors de la réalisation d'un contrat. b) De nouvelles compétences en ressources humaines Au-delà de l’activité propre au travail intérimaire, le groupe s’est enrichi de nouvelles compétences spécifiques : conseil en recrutement et organisation, intérim spécialisé, recrutement de cadres, formation, gestion du capital humain, externalisation de services en s’appuyant sur un ensemble de marques expertes. Aujourd’hui, le Groupe Adecco France couvre tous les champs de l’emploi, et ses activités sont

0,103 0,191 62270000 SEMINAIRES DE FORMATION 62518000 DEPLACEMENTS DIVERS 62565000 MISSIONS DIVERS 0,028 62575000 RECEPTIONS DIVERSES 5,467 6,000 1,500 1,500 -1,500 0,374 66500000 ESCOMPTES ACCORDES 621 PERS INTERIM DETACHE RECLAS CH PERS PRODUITS PRODUITS DIVERS Sous total -0,315 0,028 12,050 13,000 1,500 1,500 11,214 9,714 747,616% 0,028 12,050 13,000 1,500 1,500 11,214 9,714 747,616% Autres dépenses Total

financier indirect (immobilisation) Coût induit (risque) Coût transféré (impact sur les autres membres de l’équipe) CHAPITRE 6 PROMOTION Savoir séduire, savoir acheter… et le faire savoir Bouche à oreille Communication interne Via le manager (argumentaires) Via l’externe E-mails Courrier personnalisé Intranet Affiches Figure 1 : articulation de cet ouvrage 6 © Groupe Eyrolles 1 Les fondements du marketing RH L’arrivée dans l’entreprise de la génération « chômage » crée de nouveaux

manière, aujourd'hui, dans l'action des grands syndicats représentatifs (CGT, CFDT, FO, etc.) qui ont bien du mal à assurer une défense minimale des exclus du marché du travail ainsi que de tous ceux qui y rentrent par la voie de la précarité (intérim, CDI, stages, etc.). Les taux de syndicalisation, traditionnellement très bas en France, tournent aujourd'hui aux alentours de 8% des salariés. De plus, les syndicats ne syndiquent pratiquement que les salariés stabilisés, en particulier les salariés