Argumentaire Intérim

scénarios Scénario 1 : concours à l’ANPE et annonce dans le magasin ; réception des candidats par le manager, présentation des candidats retenus au directeur régional Scénario 2 : approche directe d’un vendeur d’un autre point de vente, avec solution intérim pendant la période de recrutement Scénario 3 : annonce sur Internet Scénario 2 Ce scénario permet de cibler rapidement le profil et de gagner en temps (le vendeur doit être opérationnel dans moins de deux mois ; or les candidats peuvent avoir des périodes

scénarios Scénario 1 : concours à l’ANPE et annonce dans le magasin ; réception des candidats par le manager, présentation des candidats retenus au directeur régional Scénario 2 : approche directe d’un vendeur d’un autre point de vente, avec solution intérim pendant la période de recrutement Scénario 3 : annonce sur Internet Sélectionner un scénario Scénario 2 Ce scénario permet de cibler rapidement le profil et de gagner en temps (le vendeur doit être opérationnel dans moins de deux mois ; or les candidats

mettre en oeuvre la politique et le processus de recrutement, de la préparation du recrutement à l'accueil et l'intégration. COMPETENCES REQUISES - Définir les besoins en recrutement et les planifier. Conseiller sur des solutions alternatives (CDD, intérim, soustraitance, mise à disposition, etc.). - Interviewer les opérationnels pour rédiger une définition de poste précise. - Exploiter les fichiers internes de compétences. - Décider du mode de recrutement (interne/externe). - Mettre en place un

permanent, contrôle a posteriori, contrôle sur les objectifs. Flux d’informations Informations reçues et demandées. Nature et fréquence des informations ; exemples : informations d’exécution sélectionnées ponctuelles, informations générales, argumentaire en vue d’une intervention… Initiatives (voir aussi responsabilités) Part d’initiative laissée au salarié et importance de la prise de décision dans le travail. Importance quantitative des initiatives ; exemples : travail sans initiative, large

contrats en 3x8 qui étaient jugés jusque là suffisant par le syndicat afin de satisfaire la production de l’entreprise. Ensuite, toujours selon ce même organisme, cet investissement occasionnera la suppression totale de 59 postes, dont 51 en intérim, et 8 39 contrats en CDI. L’enceinte de la Haye-Fouassière fait vivre actuellement 430 salariés en contrat à durée indéterminée. En d’autres termes, la biscuiterie de Loire-Atlantique n’envisage pas dans l’immédiat le recrutement de nouveaux collaborateurs

personnel de l’entreprise. Enfin, les exigences "client" sont de plus en plus fortes : démarches qualité, normalisation, contrôles externes, traçabilité... Il en ressort de nouvelles formes de travail, au niveau des statuts (CDD, stages rémunérés, intérim, démonstrateurs, CNE...) des temps (temps partiels non choisis, horaires décalés, flexibles, annualisés...), des lieux (domicile, client, lieux de transit, bureaux mobiles...), et des carrières professionnelles (fin de la "carrière" dans une entreprises

directives éventuellement précisées lors de sa création et acceptées. Son action ne devra pas pouvoir être remise en cause de manière léonine, mais uniquement sur examen de ses propositions et démonstration des lacunes ou erreurs argumentaires de celles-ci. b) Etude et formalisation de l'existant La première tâche de l'équipe d'informatisation va être de créer, s'il n'existe pas, ou de réactualiser le livre des procédures comptables. Ce travail consiste à répertorier

une marque, avec l'intention de le revendre ensuite à l'ayant-droit, ou de parasiter sa notoriété. 3 Le piège de la divulgation « C’est formidable, Internet, je peux trouver tous les projets de mes concurrents sur leur site, et aussi leur argumentaire commercial, les fiches techniques de leurs produits, … Mais au fait, j’espère qu’on ne fait pas ça chez nous ». Cette réaction d’un patron de PME industriel, qui découvrait à la fois la puissance de communication des sites web et les risques associés

? La lettre d’accompagnement doit-elle être nécessairement écrite à la main ou peut-on s’affranchir de cette contrainte et avoir recours à l’ordinateur ? Une seule règle s’impose. Si l’offre d’emploi précise que le CV doit être adressé avec un argumentaire rédigé à la main ; vous êtes fortement invité à répondre favorablement à cette exigence du recruteur qui pourra procéder, si besoin, à une étude graphologique. En conséquence, prenez soin d’écrire de votre mieux et surtout 153 Partie II La lettre

La lettre d’accompagnement doit-elle être nécessairement écrite à la main ou peut-on s’affranchir de cette contrainte et avoir recours à l’ordinateur ? Une seule règle s’impose. Si l’offre d’emploi précise que le CV doit être adressé avec un argumentaire rédigé à la main ; vous êtes fortement invité à répondre favorablement à cette exigence du recruteur qui pourra procéder, si besoin, à une étude graphologique. En conséquence, prenez soin d’écrire de votre mieux et surtout 153 Partie II