Areva Champion Français Au Coeur Du Nucléaire

interdite sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). Toute autre forme de reproduction, intégrale ou partielle, est également interdite sans autorisation de l’éditeur. © Éditions La Découverte, Paris, 2008. Introduction Anne Pezet, Samuel Sponem « Il faut laisser les marchés financiers s’autoréguler ; le marketing répond aux besoins des consommateurs ; les syndicats français sont contre-productifs ; on ne gère

démarche est celle d’un véritable pilotage qui inclut l’évolution de la fonction, l’impact des nouveaux médias et les critères de la performance. La communication « c’est un art simple et tout d’exécution ». En paraphrasant Bonaparte, on peut dire qu’au cœur de notre métier, il y a un savoir-faire opérationnel, un référentiel de compétence, l’emploi de XIII LE PLAN DE COMMUNICATION moyens et le respect des règles. C’est cette réflexion simple mais indispensable que nous propose Thierry Libaert

Dépression des années 30 »3. Basé à Washington D.C., il est gouverné par ses 185 États membres (7 de moins que l’ONU) devant lesquels il est responsable. Depuis le premier novembre 2007, il a pour Directeur Général Dominique STRAUSS-KAHN, ancien Ministre français des Finances4, qui remplace le directeur sortant, Monsieur M. Rodrigo de RATO5. 3 Fond Monétaire International, Le fond monétaire international en un clin d’œil, http://www.imf.org/external/np/exr/facts/fre/glancef.htm 4 Son salaire annuel

éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2010 ISBN : 978-2-212-54625-5 Patrick Georges Michel Badoc Le neuromarketing en action Parler et vendre au cerveau ReMeRcieMents Nous tenons

supérieur tels que HEC, Neoma Rouen, l'Ecole Centrale Paris, l’Ecole des Mines de Paris, Télécom Paristech et l’ECE où il intervient sur le marketing de l'innovation dans les industries numériques, sur l'entrepreunariat et le product management, en français comme en anglais selon les besoins. Olivier Ezratty est l’auteur du Rapport du CES de Las Vegas, publié à la fin janvier de chaque année depuis 2006, et du Guide des Startups qui est devenu une référence en France avec plus de 100 000 téléchargements

à l’enseignant de se repérer immédiatement. ➢ Les objectifs pédagogiques Sont décrits les objectifs poursuivis et la méthode utilisée. Le lien avec ce qui précède, et éventuellement ce qui suit, est précisé. Les grands traits qui constituent le cœur du chapitre et qui correspondent, en général, aux différents dossiers analysés sont dégagés. Ce faisant, la démarche qui a conduit à développer tel ou tel aspect de la question, et l’angle sous lequel elle est abordée, sont explicités. ➢ La bibliographie

      1  Professeur  à  l’Ecole  de  management  «  CENTRUM  »  de  la  Pontificia  Universidad  Católica  del  Perú.   d’économies qui la portent. Il fallait enfin essayer d’être utile au cœur même du processus de construction de la notion de Responsabilité Sociale (la norme ISO 26000 est parue durant notre recherche), en portant l’espoir de participer à l’émergence d’un concept moralement et politiquement fertile, sans tomber dans l’acclamation

éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle SOMMAIRE

entreprises sont dans l’obligation de mettre en œuvre des stratégies de développement, fondées sur la mobilisation des hommes et des équipes et pilotées par les Directions des Ressources Humaines, qui ont gagnées en position, et qui sont aujourd’hui au cœur de la performance; C.H. Besseyre des Horts qualifie les Ressources Humaines par « la seule ressource qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier »1. La mesure de la