Arbre de décision

possibles d’une situation, d’un phénomène observé. La plupart des problèmes sont résolus en moins de 5 questions. La méthode consiste à se poser 5 fois de suite la question POURQUOI pour être sur de remonter a la cause première du problème. Un arbre des causes est un schéma utilisé dans le domaine des risques professionnels pour étudier a postériori tout évènement indésirable (accident du travail, mais aussi défaillance d'un processus, etc.). L'arbre des causes est une méthode utilisée dans

s'appuyer sur la culture et les connaissances acquises de l'équipe. Son point faible est de croiser les subjectivité avec tous les jeux de pouvoirs et le poids de l'orgueil des uns et des autres. 3. Les tableaux de bord sont des outils d'aide à la décision qui intègrent de plus en plus de variables factuelles ou subjectives. Ces tableaux de bord permettent d'établir une stratégie sur base de scénarios qui font l'objet de réflexion plus ou moins précises, partagées et validées. Ces outils permettent

guerre civile a) Ballade sur le trépas Eustache Deschamps est un poète du Moyen-âge français, dans cette poésie il montre la chevalerie et la dénonce par le malheur de la mort qui est souvent l’issu des combats en ce temps. Estoc d'honneur et arbre de vaillance, Cœur de lion épris de hardiment, La fleur des preux et la gloire de France, Victorieux et hardi combattant, Sage en vos faits et bien entreprenant, Souverain homme de guerre, Vainqueur de gens et conquéreur de terre, Le plus vaillant

possible des interventions à proposer. 4 - Constitution du groupe de travail Constituer un groupe de travail pluridisciplinaire, motivé et compétent. Un groupe permanent de 5 à 6 personnes rassemble : -le responsable de l'étude, ayant le pouvoir de décision pour engager les actions proposées -un animateur, garant de la méthode, pouvant ne pas être directement impliqué par le projet et les actions à entreprendre ; -les participants, aux compétences multidisciplinaires (selon le cas d'application : bureau

plus sont de plus en plus absents, notamment des lignes 18à 26 où les femmes expriment leur décision. On devine que l’étonnement doit les abattre et laisser parler les femmes est habile pour le dramaturge : cela lui permet d’exposer leur projet plus largement et de faire progresser le sujet. Leur détermination est sympathique : elles ont tout prévu et ont réponse à tout avec « l’ordonnance » placardée à un arbre. Enfin, la scène présentée est comique et le dramaturge utilise différents comiques :

schéma classique : Planification -> Contrôle -> Décision. Il est aujourd’hui parfaitement avéré que ce système est totalement inadapté à la nouvelle configuration économique et il faut passer d'une logique "de planification à priori et de constat à postériori" à une logique "dynamique et réactive" : Mesure -> Action -> Réaction. Dès lors le tableau de bord n'est plus un outil de contrôle mais un instrument d'aide au pilotage, un outil d'aide à la décision, pour les acteurs/responsables. Trop souvent

substitution (Pouvoir de négociation des fourni (Cf poly Les décisions strat concernent : (L’orientation à LT de l’org° (Le périmètre d’activité (L’obtention d’un avantage concu (La réponse à l’évolution de l’envi (L’exploitation des ress et comp (La prise en compte des parties prenantes (La création de valeur selon un modèle éco difficilement imitable Modèle VIP (valeur, imitation, périmètre) : décisions strat qui concernent : -Choix d’un modèle de création de valeur

prononcé : "-Sous le régime de la polygamie (soit 4 épouses maximum) -Sous le régime de limitation de la polygamie (2 ou 3 épouses). -Soit sous le régime de la monogamie." Un sénégalais choisissant ce dernier mode d'union ne peut revenir sur sa décision au cours de sa vie, à part si sa première épouse accepte de signer des documents officiels autorisant son mari à prendre une deuxième femme. Cependant, un individu issu d'un mariage polygame peut le rendre plus restrictif : passage à 3 ou 2 épouses

développe la méthode en France. La CEE suivant les recommandations du codex alimentarius, et de l’OMS, introduit l’utilisation de l’HACCP dans la directive hygiène des denrées alimentaire (93/43) du 14 juin 1993. Les Bonnes Pratiques d’hygiènes Cet arbre symbolise un élément important de structuration pour les entreprises alimentaires. Il a besoin pour s'épanouir de nombreuses racines solides et profondes. Tout d'abord, la terre, dans laquelle il est planté, doit être un terreau favorable à sa croissance

clairière au bord de la Seine où Thérèse, Camille et Laurent se reposent à cause de la chaleur, Camille dort allongé sur le sol, Thérèse, qui l’est aussi, songe et ses yeux sont fixes ; elle est immobile, comme morte. Laurent, lui, est adossé contre un arbre derrière eux et regarde Thérèse avec effroi et Laurent avec dégoût. Il trouve cet être maigre et déjeté exaspérant. D’un mouvement brusque, il lève le talon pour lui écraser la figure, mais quelques secondes plus tard il replie sa jambe. Cette