Arbre de décision

client/fournisseur • Cas d’internationalisation Stratégie R&D • Investissement partagé • Mutualisation des risques • Accélération du rythme de l’innovation • Transfert de technologique • Application variée d’une seule technologie (arbre technologique) Création d’un « pool » de compétences L’objectif principal d’une alliance est la mise en commun de compétences de firmes différentes (2 ou plus) afin d’atteindre un objectif commun aux firmes impliquées. Collaboration entre Ets

village de Mvezo, au bord de la rivière Mbashe à une cinquantaine de kilomètres de la ville de Mthatha, capitale du Transkei, dans la province de l'actuel Cap-Oriental en Afrique du Sud. Son prénom, Rolihlahla, signifie « enlever une branche d'un arbre » ou, plus familièrement, « fauteur de troubles »2,3. Il est issu d'une famille royale Thembu de l'ethnie Xhosa qui règne sur une partie du Transkei4. En effet, son arrière-grand-père paternel est Inkosi Enkhulu, c'est-à-dire roi du peuple thembu5

choix est mêlé ou entremêlé à d’autres préoccupations de l’agent. • 3ème modèle : rationalité de jeux = il s’agit de la théorie des jeux ; cela illustre le fait que les agents soient en interaction. • 4ème modèle : rationalité de processus = décisions prennent leur sens dans certains aspects du processus au lieu du résultat. 3 modèles de rationalité systémique : il ne s’agit pas du comportement conscient de l’individu ; • 1er modèle : rationalité adaptative = apprentissage expérimentale des

si pour chaque joueur i, si* est la meilleure réponse aux stratégies des autres joueurs. Autrement dit, un équilibre de Nash est une combinaison de stratégies telle qu’aucun joueur ne peut obtenir un gain supérieur en modifiant unilatéralement sa décision. L’équilibre de Nash possède plusieurs propriétés qui mènent à se demander si celui-ci est la solution la plus satisfaisante. Il faudra tout d’abord remarquer que l’équilibre de Nash ne se confond pas avec l’équilibre parétien, optimal. En outre

sont intéressant car l’individu se sent moins sur ses gardes . 1- test de l’arbre ( KOCH ) principe : on demande à 3 reprises de dessiner un arbre. L’arbre est le symbole de l’homme. 1er arbre : l’image que l’on veut donner de soi. Comment l’individu réagit face à l’imprévu, c’est le reflet de son attitude sociale. 2ème arbre : montre l’idée que l’on a de soi. Ce que l’on est vraiment. L’interprétation : se fait en fonction de plusieurs rubrique : - position du dessin

individuel : * Compétences professionnel, personne : de chacun des salariés 2) Compétences distinctive Hamel et Prahalad montrent que parmi toutes les compétences de l’entreprise certaine sont fondamentale. Ils comparent l’entreprise à un arbre : * Le tronc et les branche de l’arbre : représente les produits de base * Les fruits : les produits finis * Racine : nourrissent et soutiennent l’arbre, assure sa survie à long terme = compétences distinctive de l’entreprise Ils préconisent

place d’un processus Avant d’entamer des négociations pour gérer un conflit, il est important de définir avec l’autre partie le processus compatible avec la situation dans laquelle nous allons résoudre le conflit. Il faut mettre en œuvre un arbre de décisions, et de : Identifier toutes les personnes et/ou organisation qui peuvent impacter le déroulement du projet. Déterminer le niveau d’implication et leur participation pour maximiser leur influence positive et minimiser les impacts négatifs potentiels

 Test Connaissance de soi même Test portrait chinois Le blason Test PAE Test VAK Test de l’arbre Test de la prise de décision Test de la bonne fée Test de couleur Test de miroir Test de l’assertivité Test de l’empathie Résultat : J’ai plutôt tendance à adopter un comportement critique envers les autres, à faire preuve d’autorité. J’ai bien assimilé les règles sociales. J’ai n’accepte

leurs décisions. 5. Intelligence : Les leaders doivent être suffisamment intelligents pour collecter ; synthétiser et interpréter de grandes quantités d’informations et être capables de faire partager leur vision  ,d’aplanir les difficultés et de prendre les bonnes décisions. 6. Compétence professionnelle : Les leaders efficaces ont une connaissance approfondie des problèmes commerciaux, industriels et techniques, ce qui leur permet de prendre des décisions pertinentes

viens de recevoir Mes papiers militaires Pour partir à la guerre Avant mercredi soir Monsieur le Président Je ne veux pas la faire Je ne suis pas sur terre Pour tuer des pauvres gens C'est pas pour vous fâcher Il faut que je vous dise Ma décision est prise Je m'en vais déserter Depuis que je suis né J'ai vu mourir mon père J'ai vu partir mes frères Et pleurer mes enfants Ma mère a tant souffert Elle est dedans sa tombe Et se moque des bombes Et se moque des vers Quand j'étais