Aptitudes Et Compétences Pour être Assistante De Service Social

· PARTIE 2 : RENSEIGNEMENTS STAGE · PARTIE 3 : MISSIONS EFFECTUEES · PARTIE 4 : FICHE METIER · Annexes PARTIE 1 : FICHE SIGNALETIQUE ENTREPRISE Raison sociale / Nom de l’entreprise d’accueil  : SAS Grenoble Business Academy Adresse :      12 Place des Écrins, 38600 Fontaine Téléphone :      04 76 50 39 79 Secteur d’activité

sources du droit du travail : Sources internationales : on a toutes les conventions ou traitées multi latéraux qui sont rédigées par l’OIT (Organisation International du Travail). Pour pouvoir s’appliquer, une convention internationale doit être précise et complète. En générale, l’OIT fait des propositions. Sur le plan européen le droit du travail est influencé par le conseil de l’Europe (inspiré par la convention européenne des droits de l’Homme). Il faut distinguer de l’UE les autres sources

Les raisons de ce taux élevé de grossesses précoces aujourd'hui dans les sociétés française et anglo-saxonne Les raisons sociales et culturelles Les raisons psychologiques c) Les raisons politiques Les aides proposées pour ces mères adolescentes Les aides financières et économique Les aides sociales c) Le suivi psychologique Conclusion Lexique Bibliographie Introduction Une mère adolescente est une jeune fille, entre

de l’auditeur externe……21 5- Déroulement de l'audit………………………………………………. 22 6- La révision des comptes, comme base du travail de l’auditeur …25 Conclusion………………………………………………………………..28 Commentaires personnels et analyse prospective : …………………29 Compétences acquises et enseignements…………………………….29 Propositions et recommandations à l’entreprise……………..……….31 Références………………………………………………………………..32 Bibliographie……………………………………………..………………..35 Annexes1………………………………………………………………….34 Annexes2…………………………………………………………………

césure»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..10 I-Présentation de L’entreprise»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»11 A- Un grand nom du rallye depuis plus de 20 ans»»»»»»»»»»»»»»»»11 B- L’entreprise face à la concurrence»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..13 Définition de la fonction de PMO/Assistant chef de projet»»»»»»»»»»»»»»».14 II- Le sport automobile vecteur de communication »»»»»»»»»»»»»»»»».16 A- Programme Citroën WRC»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...16 1- Présentation»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»16 2- Moyens, support, missions du logisticien

quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 1 MRCCE 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences II. Analyse des besoins en compétences Identification des familles emplois Détermination des niveaux de compétence requis pour chaque poste 3) Identification des écarts en compétence 4) Création d’un marché interne d’emplois 1) 2) Section 3 : Mise en œuvre des plans d’action CHAPITRE III : LES OUTILS DE LA GPEC Section 1 : Les différents

PREMIER WORKSHOP: MEGABYTE (+-10H30-11H45) 9 5.2. PRESENTATION DU DEUXIEME WORKSHOP: DELOITTE (+/- 12H30-13H30) 9 5.3. RENCONTRE AVEC LES ENTREPRISES/RECRUTEURS 9 6. CONCLUSION 10 6.1. CONSTATATIONS 10 6.2. AI-JE ATTEINT MES OBJECTIFS ? 10 6.3. COMPETENCES DEVELOPPEES 11 6.4. POINTS FORTS 11 6.5. POINTS FAIBLES 11 6.6. CE QUE MES REALISATIONS M’ONT APPRIS A PROPOS DE MES ENVIES PROFESSIONNELLES FUTURES 12 7. ANNEXES 13 A) Document avant de commencer la période de stage B) Document à compléter

l’enseignement supérieur et de l’insertion professionnelle (DGESIP) de définir les modalités générales d’organisation du B.T.S. Management des Unités Commerciales pour la session 2013. Les informations contenues dans cette circulaire et les 23 annexes doivent être communiquées aux établissements de formation. Division des examens et concours – Académie d’Aix-Marseille BTS Management des unités commerciales – Session 2013 I - Organisation et déroulement de l’examen 1 - Dates des épreuves : Les épreuves

compétence 2 page 15 4.3 - Expérience en rapport avec le domaine de compétence 3 page 18 4.4 - Expérience en rapport avec le domaine de compétence 4 page 20 4.5 - Expérience en rapport avec le domaine de compétence 5 page 24 4.6 - Expérience en rapport avec le domaine de compétence 6 page 26 5 - Tableau de synthèse des documents annexés page 29 5 - Tableau

1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3.1. Présentation du service 9 3.2. La convention collective et les sources documentaires 9 3.3. L’administration du personnel 10 3.3.1. A l’arrivée d’un nouveau salarié 10 3.3.2. Au quotidien 10 3.3.3. Projets 2008 13 3.4. La formation & ma participation