Appréciation Du Contrôle Interne Du Cycle Achats Fournisseurs

Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock Contrôle interne du cycle achats et gestion du stock TABLE DES MATIÈRES : Dédicace……………………………………………………………………………………………4 Remerciements…………………………………………………………………………………….5 Introduction générale………………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : mission 1 : contrôle interne relatif au processus achat et évaluation fournisseur au sein de GPC……………………………………………………………………………………….. .11 Section 1 : Préliminaire………………………………………………………………………………..12 Paragraphe

(élément de coût, qualité, réactivité, autres…) ; - Stratégie de l’entreprise et perspectives d’évolution (potentialités de croissance, diversification clients et marchés, intégration verticale ou horizontale, opportunités sur d’autres marchés…). Appréciations de l’auditeur : § Contraintes, opportunités § Commentaire de l’auditeur § Recommandations de l’auditeur 4 Critère 2 § Sous critères Aspects organisation : - Organigramme formalisé ; - Attributions et rôles des structures clarifiés et

(élément de coût, qualité, réactivité, autres…) ; - Stratégie de l’entreprise et perspectives d’évolution (potentialités de croissance, diversification clients et marchés, intégration verticale ou horizontale, opportunités sur d’autres marchés…). Appréciations de l’auditeur : ƒ Contraintes, opportunités ƒ Commentaire de l’auditeur ƒ Recommandations de l’auditeur 5 Critère 2 Sous critères ƒ Organisation et infrastructure Aspects organisation : - Organigramme formalisé ; - Attributions et rôles des

coût, qualité, réactivité, autres…) ; - Stratégie de l’entreprise et perspectives d’évolution (potentialités de croissance, diversification clients et marchés, intégration verticale ou horizontale, opportunités sur d’autres marchés…). Appréciations de l’auditeur : Contraintes, opportunités Commentaire de l’auditeur Recommandations de l’auditeur 5 Critère 2 Organisation et infrastructure Sous critères Aspects organisation : - Organigramme formalisé ; - Attributions et rôles

des banques pour faciliter l’accès à l’emprunt et négocier plus favorablement les conditions qui y sont attachées. Enfin, de bonnes performances peuvent être propices au développement de relations d’affaires entre une entreprise et ses tiers. Un fournisseur sera par exemple plus enclin à travailler avec une société dégageant des bénéfices, car il y verra un signe de solvabilité et sera donc assuré d’être payé. Deux problèmes sont à être observés par le commissaire aux comptes : le risque accru d’irrégularités

l'entreprise : une démarche conditionnée par l'orientation et la planification de la mission B. Les principaux objectifs du contrôle interne dans les différents cycles opérationnels 1. Définition du contrôle interne 2. Importance du contrôle interne 3. Contrôle interne et cycles opérationnels C. Illustration : Le contrôle interne sur le cycle « Achats-fournisseurs » d'une entreprise à succursales multiples III) Illustration : les charges à repartir dans une entreprise à commerces multiples

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études En option finance Sous le thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré par : Mlle. ALAOUI Ilham Professeur encadrant M. MOUNTASSIR Tutrice de stage: Mme. SLAOUI Afafe Année universitaire: 2004- 2005 Mémoire de fin d’études Marjane Holding                       Tout  d’abord,  je  tiens  à  dédier  ce  mémoire  à  ma  mère   pour  lui  exprimer 

gestion courante 1-contrôle interne 2-Contrôle des comptes ENCG 1 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES PAIE PERSONNEL IMMOBILISATIONS ENCG 2 Système de contrôle interne : Gestion Courante STOCKS VENTES CLIENTS ACHATS FOURNISSEURS CYCLES IMMOBILISATIONS PAIE PERSONNEL ENCG 3 Objectifs du contrôle interne du Cycle Achat fournisseurs  Tous les achats sont saisies et enregistrés

une revue globale des états financiers pour s’assurer de leur cohérence générale ; On effectue ensuite le contrôle du cycle à auditer, ce qui va permettre de valider les postes du bilan et du compte résultat qui lui sont associés ; Concrètement, le contrôle de n’importe quel cycle de l’entreprise se fait par l’intermédiaire de « procédures d’audit », c'est-à-dire de tests ou contrôles qui doivent permettre de valider les montants dans les comptes. L’objectif de ces procédures est de s’assurer

la comptabilité » Brown 1995. Ces deux auteurs montrent dans leurs ouvrages que les Anciens avaient, très tôt, connu l’importance d’un bon système d’information de gestion, et qu’ils avaient souvent élaboré des procédures et des systèmes de contrôle interne, dont nous reconnaissons la validité quelques quatre milles ans plus tard. Les sumériens : Les sumériens du deuxième millénaire avant JC avaient compris qu’il est essentiel dans un système d’information d’établir une communication claire