Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

(verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes branches : • d'un côté l'administration des ressources humaines (droit du travail, contrat, paie, sécurité sociale, etc...) qui est une activité plus verticale • et de l'autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation etc...) qui est de plus en plus souvent partagée avec les managers opérationnels. Section 1. Du respect des obligations légales Le Droit du travail :

travail. 1841 : texte sur le travail des enfants 1855 : contrat d'apprentissage 1884 : droit syndical 1874 – 1892 : inspection du travail 1900 – 1905 : la durée du travail 1905 : CPH 1906 : le repos dominical et le ministère du travail 1913 : retraite ouvrière et paysanne Après la 1ère guerre : 1919 : négociation collective, journée de 8h 1925 : taxe d'apprentissage 1928 – 1930 : assurance sociale 1932 : allocations familiales 1936 : premières grèves Conséquences des mouvements sociaux

prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) Décembre 2011 2011 - 2012 1 Objectifs du Cours • • Assimiler les concepts de base et les fondamentaux de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Prendre conscience des enjeux stratégiques de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein d’une entreprise; Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; Synthèse sur les théories de

entreprises privées et publiques, ainsi que par extension, aux organismes publics et parapublics. 4 En proposant un effort conjoint dans la réorganisation du travail, le Conseil consultatif du travail et de la main-d’œuvre est conscient qu'une telle approche ne suscite pas nécessairement l'unanimité chez les employeurs et les syndicats. Certains manifesteront du scepticisme, de l'inquiétude et même de l'opposition à l'égard d'une telle proposition, suggérant même qu'il existe d'autres façons d'atteindre

Stratégie d’entreprise Thème  * Notions de base en stratégie * Eléments d’analyse stratégique * Options stratégiques Introduction à la stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est

Professeur et Hicham ZOUANAT, DRH de Nexans et Vice-Président de l’AGEF RÉSUMÉ La fonction RH joue dorénavant un rôle stratégique au sein des différentes structuresorganisationnelles du tissu économique marocain, en témoignent les débats ininterrompus sur les problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles de Commerce. Il est à souhaiter que l’évolution

l’analyse stratégique au lobbying Lobbying et analyse stratégique Qu’est-ce que l’analyse stratégique ? L’analyse stratégique est une théorie développée par Erhard Friedberg et Michel Crozier, tous deux sociologues français et co-auteurs de l’ouvrage (que nous vous recommandons !) « L’acteur et le système, Les contraintes de l’action collective« . Dans une approche classique suivant les théories des organisations, les individus sont formés et conditionnés par l’organisation. Dans une approche utilisant

les individus passent une grande partie de leur vie. Il est donc essentiel d'analyser et de comprendre le fonctionnement de ces groupements. D'autant plus que certains facteurs comme la concentration industrielle, l'accroissement du salariat, le développement des administrations publiques, le progrès technique, créent des entités de plus en plus vastes et de plus en plus nombreuses. Toutes ces entités, malgré leurs différences, ont des caractéristiques communes et ont à résoudre des problèmes voisins

|Thème : La stratégie |Durée : | |Chap2 : Les actions stratégiques | L’action stratégique est la matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit

L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche centrée sur les activités s’est développée selon les orientations suivantes : - Technique - Juridique Psychosociologique. TAYLOR : ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL • 3 PRINCIPES