Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

grandes fonctions : * Fonction de production * Fonction commerciale * Fonction ressources humaines * Fonction financière A la tête de l’entreprise, il faut une direction qui doit prendre une catégorie de décisions appelées décisions stratégiques. Les américains les appellent les 6 M : * Production : Materiel, machine * Commerciale : Market * Direction : Management * Ressources humaines : Man * Financière : Money -------------------------------------------------

des Ressources Humaines aux parcours différents. Nous veillerons donc, à travers les lignes qui suivent, à identifier les rôles de la fonction de DRH et leurs implications tout en les confrontant à la théorie. Ensuite de quoi, nous proposerons une approche critique du métier et son devenir. 1. Identification des rôles, missions, défis et pratiques des différents DRH Quatre DRH sont intervenus au cours de la table ronde organisée dans le cadre du cours de Management Humain : Hugues Botman, DRH

utilisé pour la toute première fois par le philosophe grec Platon qui le prenait au sens de calcul pratique. Cette notion aura une importance considérable puisqu’elle sera le mécanisme de base du concept de programme enregistré qui a permis le développement de l’informatique. La logistique est l’art d’organiser un calcul en étapes pour aboutir à un but. Nous retenons simplement que le mot « logistique » au sens de logistikos peut être considéré comme un raisonnement formel à usage pratique. En définissant

___________________________________________________32 2.2.2.3. La transférabilité des compétences comme maintien de l’employabilité ___________________32 2.2.3. L’employabilité & l’apprentissage expérientiel___________________________________________33 2.2.3.1. L’apprentissage expérientiel _____________________________________________________33 2.2.3.2. L’apprentissage collectif contribue au développement de l’employabilité __________________35 2.3. D’un concept fourre-tout à une définition synthétique

métiers Acquérir un métier avec passion... En agence Directeur de clientèle Chargé de développement Consultant Chef de projet Chef de publicité Planneur stratégique Chargé d’études Chargé de promotion En entreprise Chef d’entreprise Directeur des ressources humaines Directeur de la communication Chargé de communication Chargé de communication externe Chargé de communication interne Chargé de communication développement durable Responsable des relations publiques Attaché de presse Responsable marketing

questions sociales Centre d’analyse stratégique Catalogue des publications Avril 2013 www.strategie.gouv.fr Centre d’analyse stratégique - 18, rue de Martignac - 75700 Paris SP 07 - Tél. 01 42 75 60 00 - strategie@strategie.gouv.fr Centre d’analyse stratégique ÉconoMie Finances Catalogue des publications du Centre d’analyse stratégique Avril 2013 ( ce catalogue reprend l’ensemble des publications du département questions socialesdepuis 2006. elles sont téléchargeables

changement dans une structure associative dont l'objet est la formation des travailleurs sociaux. Cette structure se définit par sept fonctions: . formation (formations initiales, supérieures, continues), 1 SOCIOLOGIES PRATIQUES N°3/2000 . développement (actions sur sites), . études et recherche, . animation (journées d'étude, colloques), . documentation, . observatoire, . accueil (restauration, hébergement). Sa particularité est de ne pas être organisée par départements. Une petite équipe (huit

marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays, Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd'hui achevé. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques. Le Groupe Banque Populaire est : Le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régions à travers l'action des Banques Populaires

objectifs de la GRH 17 FICHE 0.3.3 – Les politiques de personnel 18 FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux 19 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence 19 Fiche 0.4.2. : La place du DRH 20 Fiche 0.4.3. : Les axes de développement de la fonction RH 21 Fiche 0.4.4. : La mise en place d’un SIRH : exemple d’organisation des applications en GRH 23 FICHE 1 Les variables juridiques 25 FICHE 2 Les variables organisationnelles 27 FICHE 2.1 Planification organisationnelle