Approche Humaniste Abraham Maslow

une partie du crâne pour réaliser l'intervention dans les bonnes conditions (en respectant les règles d'hygiène et d'asepsie). Mais le blessé en état d'ivresse refusait les soins, donnait des coups dans le matériel préparé et ne se laissait pas approcher. Je me suis questionnée sur la façon dont nous allions pouvoir le soigner. Pour la prise en soins de ce patient, du renfort a du être appelé : cela a mobilisé un médecin, trois infirmiers, une aide soignante, une étudiante infirmière et environ

GENERAL AU BIEN-ETRE AU TRAVAIL............................ 33 A. LE CONCEPT DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL AUJOURD‟HUI........................ 35 B. L‟HISTORIQUE ...................................................................................... 35 C. L‟APPROCHE GLOBALE ET INTEGREE DU TRAVAIL ................................ 36 D. LES FACTEURS DETERMINANTS POUR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL 36 E. PROMOUVOIR LA QUALITE DE VIE AU TRAVAIL ....................................37 2.2. LE CONCEPT DE LA PERFORMANCE

organisations et des économies-mondes peut s’imbriquer avec la transformation personnelle de chacun par un coaching humaniste, à définir (Laurence Baranski). Dans la mouvance d’un coaching que nous pouvons qualifier d’holistique, on voit se dessiner des stratégies de gouvernance d’entreprise prenant « le parti de l’humain » qui sont payantes aujourd’hui (Christine Marsan). Ces approches innovantes de coaching approfondissent et dépassent autant le conseil-expert que la psychothérapie. L’universalisme

morale : Augustin et Rousseau 2) La conscience et le cogito cartésien 3) La conscience dialectique chez Hegel 4) La conscience comme mémoire chez Bergson 5) L’inconscient dans la psychanalyse freudienne 6) L’inconscient après Freud : Jung et Maslow Conclusion 1) La conscience morale : Augustin (334-430) et Rousseau (1712-1778) « Il est au fond des âmes un principe inné de justice et de vertu, sur lequel, malgré nos propres maximes, nous jugeons nos actions et celles d’autrui comme

une place centrale dans l'organisation de l'entreprise : La prise en compte du rôle majeur de la Force de Vente s'est traduite, dans les entreprises, par la modification des organigrammes; ainsi, on est passé d'une approche classique (hiérarchiquefonctionnelle): À une approche centrée sur la fonction commerciale: La Force de Vente est une courroie de transmission idéale entre l’entreprise et son environnement: • D’une part, les vendeurs assurent les flux sortants (écoulement des produits

vente: une place centrale dans l'organisation de l'entreprise : La prise en compte du rôle majeur de la Force de Vente s'est traduite, dans les entreprises, par la modification des organigrammes; ainsi, on est passé d'une approche classique (hiérarchiquefonctionnelle): À une approche centrée sur la fonction commerciale: La Force de Vente est une courroie de transmission idéale entre l’entreprise et son environnement: • D’une part, les vendeurs assurent les flux sortants (écoulement des produits, informations

Fondamentaux Outils Dans les coulisses d’un coaching Comment se déroule un coaching dans la pratique ? Comment développer son savoir-faire de coach et acquérir la maîtrise des diverses techniques et outils ? Pédagogique et totalement inédit dans son approche, cet ouvrage est construit autour de 12 cas référents portant sur des problématiques fréquemment rencontrées lors d’un coaching (difficultés relationnelles, gestion des conflits, gestion des émotions, démotivation, prise de responsabilité…). Pour mieux

de ces résultats nous montre que les projets de vie recueillis correspondent tout-à-fait, et fort heureusement, aux besoins fondamentaux exprimés depuis bientôt un siècle par Abraham Maslow (1916-1972) et Virginia Henderson (1897-1996), et plus récemment par Jean-François Malherbe. A.Maslow, psychologue américain humaniste, a dessiné une pyramide hiérarchisant les besoins de l’homme, qui, s’ils sont satisfaits doivent permettre à tout individu de se mettre en contact avec ses émotions et ses perceptions

mouvement similaire par la complexité omniprésente : le management se ressource dans la théorie des systèmes, la communication avance grâce aux découvertes sur le langage, le cerveau et la psychologie familiale, les organisations renouvellent leurs approches structurelles en s’inspirant de la biologie et des découvertes récentes de la physique des particules élémentaires. Et s’estompent les frontières de l’entreprise, reliée à ses partenaires en un vaste réseau de télécommunications et de liaisons informatiques

mouvement similaire par la complexité omniprésente : le management se ressource dans la théorie des systèmes, la communication avance grâce aux découvertes sur le langage, le cerveau et la psychologie familiale, les organisations renouvellent leurs approches structurelles en s’inspirant de la biologie et des découvertes récentes de la physique des particules élémentaires. Et s’estompent les frontières de l’entreprise, reliée à ses partenaires en un vaste réseau de télécommunications et de liaisons