Apports Et Limites De L Apprentissage Organisationnel

L’APPRENTISSAGE COMME MODE D’INSERTION ORGANISATIONNELLE DES FUTUTRS CADRES CHAPITRE 2 Frédéric SAUVAGE, GRAPHE, IAE de Lille CHAPITRE 2 L’APPRENTISSAGE COMME MODE D’INSERTION ORGANISATIONNELLE DES FUTURS CADRES I - L’HERITAGE D’UNE LONGUE HISTOIRE 1.1. Aux origines : le caractère indissociable du travail et de la formation 1.2. Des rénovations sous contraintes II- TRANSFORMATIONS RECENTES ET NOUVEAUX TERRITOIRES DE L’APPRENTISSAGE 2.1. Un décloisonnement de ses espaces traditionnels

Depuis la fin des illusions de croissance de la période des « trente glorieuses », la Science Régionale a apporté une catégorie nouvelle d'organisation spatialisée d'acteurs : le « territoire ». L'émergence du phénomène est reconnue au niveau international et amène avec lui des mots particuliers et des analyses propres à chaque pays et à chaque contexte. Et dans ce cadre la question de la dynamique territoriale, fait à son tour l'objet des réflexions attachées au développement des territoires,

"Le prince" de Machiavel a été banni par l'église car il dit que la morale est une variable mais pas la seule => "la fin justifie les moyens". Machiavel introduit officiellement le cynisme dans le pouvoir, c'est un regard complémentaire laïc qu'il apporte. Après la Révolution Industrielle, la naissance de la Grande Entreprise Moderne et des Bureaucraties publiques: - Années 80s: la coordination des activités humaines est au cœurdes préoccupations sociales. Le management va être une discipline d'étude

valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17 Analyse des portefeuilles de compétences 18 Recentrage métier 18 Introdution Durant la décennie 70, les USA connaissent un premier choc pétrolier (1973). On assiste alors à une crise mondiale, renforcée à la suite du

recherche........................................................................................................ 204 2 Dispositif et méthodologie de recherche ................................................................................. 211 3 Limites du dispositif d’enquête et conclusion......................................................................... 231 CHAPITRE 5 : EXPLOITATION DES DONNÉES .................................................................................. 234 1 Préparation

mettant en lumière ce que les autres sont susceptibles de laisser dans l’ombre. Le texte ci-dessous reprend les différents chapitres et éclairages successifs qui structurent l’ouvrage de l’auteur. 2 Ça et là, des liens sont établis avec les différents apports du cours, ce chapitre prenant figure de conclusion. C’est ce sur quoi insiste notamment la conclusion générale. charges, des responsabilités et un degré d’autonomie définis à l’avance. On peut reconnaître dans cette vision les fondements de la

  deux   composantes   indissociables  :  la  stratégie  et  l’organisation.  La  réflexion  stratégique  ne  trouve  sa  place  que  lors  de  son  déploiement,   au  travers  des  structures  organisationnelles  mises  en  œuvre.  Le  manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il   s’appuie  

dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrs et de retard ainsi que des indicateurs internes et externes. Il organise les mesures dans un systme cohrent autour de quatre axes quilibrs perspective financire, perspective clients, processus interne, apprentissage et dveloppement. Cest la raison pour laquelle ce tableau est galement parfois appel tableau de bord quilibr (TBE) ou balanced scorecard si lon reprend le terme anglais. Ce tableau conserve les indicateurs financiers classiques (exprimant la performance

externe : Le recrutement externe est employé lorsque l'entreprise désire embaucher des individus qui ne travaillent pas dans l'organisation. Cette méthode apporte plusieurs avantages, tels l'accès à un réseau de candidats plus diversifié que l'on ne trouve pas toujours à l'intérieur de l'entreprise. Par ailleurs, recruter à l'extérieur apporte de nouvelles idées, de nouvelles techniques, bref un nouveau sens de créativité dans l'entreprise. Enfin, par comparaison avec le recrutement interne, on peut

licence V. Théories des alliances 1. La théorie des coûts de transaction  2. La théorie de la production internationale  3. La théorie relationnelle  4. La théorie de l’apprentissage organisationnel  VI. Gestion des alliances Conclusion Web et bibliographies INTRODUCTION Face à la mondialisation de l’économie et l’accélération de l’innovation technologique, l’entreprise même performante ne peut se maintenir