Apports Des N T I C Dans La Grh

année La fonction Comment Ressources évaluer Humaines la performance de la fonction Avril 2014 SOMMAIRE Introduction 3 Première partie : La fonction « Ressources Humaines » 4 1) Définition de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 5 2) Les missions des professionnels de la fonction Ressources Humaines 6 3) Les objectifs Ressources Humaines 8 Deuxième partie : La performance de la fonction « Ressources humaines » 9 1) La performance de la fonction

employés ? La GRH à la carte, nouveau mode organisationnel est une approche personnalisée de chaque salarié visant à lui offrir des espaces de choix pourrait être la réponse idoine à l’impératif de personnalisation des conditions améliorées en entreprise. Le présent article a pour ambition d’établir une corrélation entre GRH à la carte et volatilité des employés en entreprise. Mots clés : Intention de départ volontaire, flexibilité des pratiques RH, sentiment d’auto-détermination, GRH à la carte

tableau I, si la rémunération, la reconnaissance du mérite et la promotion contribuent pour une part importante à satisfaire les employés, il en va de même de la qualité de vie en milieu de travail (MacBride-King, 2000 : 2). Plusieurs mesures peuvent être prises afin de s’attaquer à ce problème. Certaines se fondent sur la théorie connue à ce moment par le gestionnaire, d’autres sur la pure intuition. Le chef de département doit parfois agir selon les occasions qui se présentent. Tableau I Exemples

ALAOUI pour tous les efforts déployés pour réussir ce Master. En fin, j’adresse un grand salut à la promotion MRH 2. MERCI . La communication interne : Outil de GRH « Cas de Poste Maroc- FES 2 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROBLEMATIQUE PARTIE I : Revue de littérature I- Communication : essaie de définition …………………………… II- La communication interne ................................................. III- Objectifs de la CI IV- Principes de

......................................................... 5 I . INTRODUCTION...................................................................................................................................11 I . 1 OBJECTIFS DE L’ETUDE PREPARATOIRE ............................................................................................. 11 I . 2 COMMENT PARLER DE PERFORMANCE EN MATIERE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?......11 I . 3 METHODOLOGIE DE L’ETUDE ...............................

complétude et la pertinence de ses informations. 1/25 COMPRENDRE LE MARCHÉ PRESENTATION DE L’ETUDE Gestion de la paie et des ressources humaines Votre objectif : Refondre ou mettre en place un système de Gestion des Ressources Humaines (GRH), partager des processus de gestion communs, automatiser au maximum les tâches à faible valeur ajoutée, disposer d’un outil ouvert et à la pointe de la technologie… Profils concernés : Directions des Ressources Humaines, Responsables du Personnel

remerciements s’adressent également aux professeurs Jacques Liouville et Jean-Marie Peretti pour avoir accepté d’être les rapporteurs de cette thèse, ainsi qu’aux professeurs Charles-Henri Besseyre des Horts, Pierre Louart et Didier Retour qui ont apporté leur collaboration en acceptant d’être membres du jury. C’est un grand honneur que tous me font en s’intéressant à ce travail de recherche. Leurs commentaires lors de sa soutenance me seront précieux. Je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué

sciences humaines et gestion des hommes 2- Les théories de la motivation 3- Management de proximité et GRH eleonore.marbot@cnam.fr 1 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes Sciences Humaines : « Sciences de base concernant l’étude de l’homme du point de vue mental ou social. » Morfaux (1999) Vocabulaire de la philosophie et des sciences humaines, Colin) GRH Sociologie Psychologie Histoire Anthropologie Sciences de Économie l’éducation et de la formation eleonore

des faillites en chaine, cela peut conduire à un effondrement du système financier mondial. Après avoir défini le risque systémique, nous verrons quels sont les dispositifs appliqués par les établissements de crédits permettant de le prévenir. I-DEFINITION DU RISQUE SYSTEMIQUE : Un événement grave qui affecte un établissement de crédit peut, en fonction de la taille de l’établissement provoqué des réactions en chaine, qui risquent de déclencher une crise du système. La perte de

étudiants à l'importance de la GRH dans l'entreprise. 2- Leurs donner quelques outils de gestion des ressources humaines qui permettent d'avoir une gestion saine du capital humain, surtout que !a tendance actuelle va vers la décentralisation, où chaque responsable est amené à gérer son propre personnel et à le mobiliser pour atteindre les objectifs de son unité. Plan du cours INRODUCTION: Genèse de la fonction Personnel: Historique, évolution. Organisation et rôles. CHAPITRE I: La Gestion Prévisionnelle