Apports De La Méthode Abc

 Enjeux de production  Secteurs géographiques La segmentation ABC consiste à classer les familles d’achats en fonction de chiffre d’affaires qu’ils représentent :  la catégorie A sont les familles représentent 80% du chiffre total d’achat  la catégorie B sont les familles représentant les 15% suivants du chiffre total d’achat  la catégorie C sont les autres familles  La loi Pareto :     L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est l'application

control is now mostly carried out in an ERP environment. An overview is made about ERP impact on management control concepts and tools and management accountant function and behaviour. The research approach, based on ten case studies, in an intermediate method between qualitative field studies and questionnaire answer analysis, is presented. Firms are introduced and organization of interviews explained. Research results are given and enables to describe control tools as well as management accountant behaviour

sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la consommation et les besoins des articles en pièce de rechanges (PDR). 11 1.1. Utilisation de la méthode ABC 11 1.2. Démarche à suivre 11 1.3 Représentation graphique de Pareto 12 1.3.1 Interprétation de la courbe  12 2. Mode d’approvisionnement 13 2.1. Classe A 13 2.1.1 Calcul du point de commande 13 2.2. Classe B  15 2.3. Classe C 15 2.4. Les articles

2   Sana DYANE  Système de formation professionnelle marocain : Evolution, réforme, acteurs, offre…  Bilan ou offre de formation professionnelle relative au tourisme, aux énergies renouvelables….  La formation en cours d’emploi au Maroc : Apports et limites des CSF et GIACS  Etude des pratiques de GRH en termes d’acquisition, de conservation et d’optimisation des ressources humaines…. Ce thème peut être réparti en autant de sujets relatifs à chaque pratique de GRH et l’étude de chaque pratique

appliquées ne sont pas conçues et n'ont pas pour but de permettre au Professionnel de fournir une assurance sur ces informations financières. Toutefois, les utilisateurs de ces informations tirent partie de l'intervention d'un professionnel qui a apporté ses compétences et le soin nécessaire à leur élaboration. 07 - RÉFÉRENTIEL COMPTABLE POUR LA PRÉSENTATION DES ÉTATS DE SYNTHÈSE Les états de synthèse sont établis et présentés chaque année et visent à satisfaire les besoins communs d'informations

 La prospection Apports théoriques : Préambule : Clarification du contexte professionnel et présentation de la formation Objectifs et finalités de la prospection 1. Comment gérer son portefeuille clients ? Définition du portefeuille clients Analyser l’environnement de l’entreprise Analyser le portefeuille clients Construire son activité commerciale à court, moyen et long terme 2. Comment prospecter de nouveaux clients ? Organiser son plan de prospection Choisir sa cible de prospection

VECTORIEL 1. Notion de vecteur 1.1 Définition d ‘un vecteur 1.2 Composante d’un deux vecteurs 1.3 Somme de deux vecteurs 2 Produit scalaire de deux vecteurs 3. Produit vectoriel de deux vecteurs 3.1 Expression analytique du produit vectoriel 3.2 Méthode prodigue 4. Dérivée d’une fonction vectorielle 4.1 Exercices d’application B. GEOMETRIE PLANE 5. Les droites 5-1 Changement de repère 5-2 Exercice d’application 5-3 Equation de la droite 5-4 Positions relatives de deux droites 6. Les relations métriques

Ajoutée………………………………………………………………………….….….…...…. 30 3 3. Réglementation Sociale : Caisse Nationale de Sécurité Sociale ……………….………..…… 32 Deuxième partie : cas pratique « Audit d’une agence de voyage ABC » I. A. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………………. 34 Prise de connaissance de l’agence de voyage ABC…………………………….………..….……….35 B. Lettre de mission et définition des zones de risque……………………………..……….…....……36 1. Lettre de mission……………………………………………………………………………………..……..….……. 36 2. Définition

modifier leurs structures organisationnelles pour mieux coller à la réalité du monde économique. La fonction contrôle de gestion a également dû évoluer pour continuer à jouer son rôle au sein de l’entreprise. De nouveaux outils ont été conçus (méthode ABC-ABM, Balanced Scorecard, etc.), d’autres modes de contrôle personnels et culturels ont vu leur influence se renforcer, et une articulation nouvelle entre le langage opérationnel et fonctionnel et sa traduction comptable et financière est en cours

qui m’ont apporté directement ou indirectement leur aide. SOMMAIRE : INTRODUCTION Chapitre 1 : Prise de connaissance de l’entreprise Section 1 : présentation de l’entreprise Section 2 : Système d’information de l’entreprise. Chapitre 2 : Contrôle de gestion : Section 1 : Mise en place d’un dispositif du contrôle de gestion . Section 2 : Mise en place d’une comptabilité analytique : Section 3 : Analyse des résultats dégagés. Section 4 : Enjeux et limites. (ABC) Chapitre