Apport Des Théories De La Firme Au Contrôle De Gestion

incite à réduire S pour constituer un patrimoine donné. Ainsi si conso présente et future sont substituables = effet substitution Si conso présente et future sont complémentaires = effet revenu Il y a aussi le facteur inflation : selon Pigou et sa théorie de l’effet d’encaisse réelle, les ménages sont contraints d’S plus pour conserver la valeur réelle de leur patrimoine financier. Or À CT, une anticipation d’une accélération de l’inflation peut conduire les ménages à précipiter leurs achats (de biens

de change Positionnement, image, notoriété, innovation, performance qualité, services 5. Les fondements de l’échange : Explications classiques : A. SMITH : théorie des avantages absolus ➡ D. RICARDO : théorie des avantages comparatifs ➡ HOS : théorie des dotations en facteur de production MAIS ➡ Paradoxe de LÉONTIEF : limites des théories classiques Les nouvelles approches : P. KRUGMAN : recherche de la différenciation : entraine une nouvelle OIT ACV, Économie, BTS 1, Synthèse annuelle ED 2

acteurs en leur libérant de l’autonomie afin de les responsabiliser et de les rendre conscients des enjeux. La déclaration peut satisfaire tout le monde mais il reste à fixer le mode opératoire. Nous proposons de développer le concept de « métarègle » apporté au sein de la communauté par la pratique de François Jolivet, ancien directeur de projets dans le BTP et plus précisément ancien directeur du projet de la construction du tunnel sous la Manche. Ce concept de « métarègle » fut ainsi dénommé par le

Organiser les moyens précédents). * Mise en œuvre de la stratégie * Contrôle qui porte sur : les résultats et la mise en œuvre. En fonction des résultats et de la qualité de la mise en œuvre, on doit rectifier les moyens que l’on a mis en œuvre pour la prochaine stratégie. Résumé par : la P.D.C.A. ou roue de DENING (P.D.C.A. sous forme de cercle) Plan (Planifier) – Do (Mettre en œuvre) – Check (Vérifier, Contrôler) – Act (Agir, Rectifier) 3. La segmentation stratégique : * Domination

STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ENTREPRISES DU 18 JANVIER 2012 CHAPITRE 1 : L’entreprise, une réalité variée (chapitre introductif) Qu’est-ce qu’une entreprise ? Il y a des diversités d’approches : économique, juridique, sociale, … En sciences de gestion, on utilise une approche gestionnaire. On dit que l’entreprise est avant tout une organisation. On entend par organisation : * Une institution / une collectivité / un ensemble d’hommes * La façon dont une entreprise (ou groupe d’entreprises)

POUR 2005 ET OPTIMISATION FISCALE Compilation www.fadelexpert.ici.ma | FADEL IDBRAIM Chapitre préliminaire JUSTIFICATIONS ECONOMIQUES DES PRELEVEMENTS OBLIGATOIRES Avant de traiter le coût fiscal au Maroc, et comment la firme marocaine procède pour la gestion et l’optimisation fiscale. Il est opportun de traiter le rôle économique de l’Etat et la justification de l’impôt sur les bénéfices des firmes. Le rôle économique de l’Etat Le rôle de l’Etat est tantôt jugé nécessaire et indispensable

tertiaires (Logistique et Transport puis Marketing International) dans les Ecoles d’Enseignement Technique Supérieur. Koffi MELAFO DESS en Sciences Economiques « Aménagement du Territoire et Gestion des Collectivités » Avril 2013 PRESENTATION DU COURS Objectifs pédagogiques Ce cours est une initiation en matière de gestion des transports. L’objectif général est de permettre aux étudiants d’avoir une connaissance globale du monde des transports dans toutes ses dimensions économiques et sociales. Méthodes

1978-1979.…………………………………………………… 155 III – RÉSUMÉS – Français.……………………………………………………………………………………………… 167 – Anglais.………………………………………………………………………………………………. 172 – Arabe.………………………………………………………………………………………………… 176 ANNONCE Ceci peut vous concerner La revue «Gestion & Société» invite toute personne intéressée à présenter à la rédaction, travaux de recherche, réflexions ou notes de lecture en vue de leur publication. Ces articles doivent être écrits très lisiblement. Pour ceux concernant la partie «Etudes», un

choix stratégiques de l’autre constitue le cœur de la « stratégie » en tant que discipline des sciences de gestion apparue dans les années 1960. Pour des raisons que nous allons présenter maintenant, on préférera parler dans ce cours de « management stratégique ». Le management stratégique : analyser, choisir et mettre en œuvre des choix de développement Parmi les disciplines de gestion, la stratégie ne constitue que depuis une période récente un champ spécifique de préoccupations. Les organisations

1) J. SCHUMPETER (1883-1950), est un économiste autrichien du XXe siècle, connu pour ses théories sur les fluctuations économiques, la destruction créatrice et l'innovation. Il est l'auteur d'une Histoire de l'analyse économique, parue en 1954 et qui fait encore référence. Ni dans le courant keynésien, ni dans le courant marxiste, et bien que libéral, on le qualifie d’économiste hétérodoxe pour ses théories sur l’évolution du capitalisme. Schumpeter met en avant le rôle majeur des innovations dans