Appliquer La Maîtrise Statistique Des Procédés

ou un service incluant ce qui est nécessaire à son utilisation, son conditionnement, sa maintenance. L’audit produit ne se limite pas à la conformité, mais s’intéresse également à l’adéquation de ce produit à l’usage prévu.   L’audit processus ou procédé : c’est-à-dire les enchaînements et modes opératoires permettant d’élaborer et contrôler tout ou partie du produit.   L’audit d’organisation ou de systèmes : c’est-à-dire les modalités et règles (particulières ou générales) auxquelles sont soumises

horticole sénégalais et son évolution 4. Les concurrents 5. Menaces et opportunités 6. Risques II. DEUXIEME PARTIE 1. La chaine logistique 2. La législation douanière au Sénégal 3. La situation géographique du pays de destination 4. Les statistiques CONCLUSION GENERALE ANNEXES INTRODUCTION GENERALE La mondialisation des économies, annoncée depuis ces dernières années, et cette impression diffuse que le monde est plus

estimée par des méthodes statistiques ou déterminée par le calcul, permettant d’identifier qualitativement ou quantitativement, une amélioration positive ou négative du comportement d’une variable qui lui est associée ». Ses principaux attributs sont :  une procédure de mesure avec les modalités de collecte, de contrôle et de traitement de l’information  une périodicité de mesure,  une unité de mesure,  et un référentiel d’analyse. Rapport d’activité, statistiques de l’ESGBU, rapport annuel

des fournisseurs jusqu’au consommateur et leur retour (service après-vente et recyclage) ; • les flux d’information nécessaires à la gestion de ce circuit. Assurer la logistique d’un produit, c’est prendre en charge un processus qui participe à la maîtrise des flux physiques et d’information, à la coordination des ressources et des débouchés. Le logisticien optimise les flux tout au long de la chaîne logistique (« Supply Chain » ou « chaîne logistique étendue ») qui se déroule du fournisseur au client

OUTILS DE LA QUALITE II- LES STATISTIQUES 1. Les éléments de la statistique II- LES OUTILS CLASSIQUES DE LA QUALITE 1. La feuille de relevé et Carte de Contrôle à Points (CCP) 2. Le diagramme de corrélation 3. Le diagramme d’Ishikawa 4. La check list 5. Le diagramme de Pareto 6. Les histogrammes 7. La méthode de Brainstorming 8. Le cercle de qualité III- LES NOUVEAUX OUTILS DE LA QUALITE 1. Le diagramme des affinités (méthode de Kawakita Jiro [K. J.]) 2. Le diagramme des relations (recherche des

Malcolm Baldrige national quality award 5. ISO 9000 Section 2 : La gestion de la qualité, concepts et coûts 6. 7. Les concepts de la gestion de qualité Le coût de la qualité Section 3 : En passant par les outils d’analyse, un peu de statistique 8. 9. 10. 11. Les outils de contrôle de la qualité La capacité des processus L’échantillonnage d’acceptation Caractéristiques des courbes d’exploitation Section 4 : Ensemble pour une gestion de qualité efficace 12. 13. 14. 15. La responsabilité

raisonnée et durable de la ressource halieutique si les moyens d’estimation des stocks de poissons sont insuffisants, si les données statistiques relatives au secteur sont imprécises et si les pratiques de certains opérateurs ne sont pas conformes aux règles éthiques de la profession. 1.2 La démarche d’innovation L’innovation est une évolution significative d’un procédé ou d’un produit. L’’innovation donne un résultat concret utilisable et utilisé L’innovation est toujours le résultat de la rencontre

des statistiques et la théorie des variations ....................... 4.4. La psychologie des collaborateurs ..................................................... Q Éditions d’Organisation 3 LE GUIDE DU PDCA DE DEMING 1. FAIRE CONNAISSANCE AVEC DEMING1 1.1. Ce prophète des temps modernes William Edwards Deming est le célèbre qualiticien américain né en 1900 et décédé en décembre 1993. Docteur ès sciences de l’Université de Yale, en 1928, il se spécialise dans les statistiques. En

société et ses institutions (dont les entreprises) et surtout le travail de sensibilisation et de responsabilisation générale à la qualité effectuée au cours des années cinquante. Le succès est peut être attribué à trois facteurs : • • • L’usage des statistiques ; La dynamique de groupe ; La satisfaction dans le travail. Il est à noter que les cercles de qualité ont été introduits en France à la fin des années 1979. F.Chevalier a fait un travail qui porte sur l’observation des Cercles de qualité dans

seconde La seconde étape s’est penchée aux traitements statistiques des données collectées, par le biais du logiciel SPSS. Résultats : l’analyse statistique des données à laquelle il a été procédé, met en évidence une différenciation des pratiques d’évaluation de la performance RH (en fonction du grade). Originalité / pertinence : cette recherche contingente est singulière du fait qu’elle a montrée par le biais d’une analyse statistique des données (Khi-deux, SPSS), une différenciation d’évaluation