Application Théorie De La Rationalité Limitée

Piaget) à ses représentants actuels, en mettant l’accent sur les travaux de R. Boudon. Le cours suit une présentation analytique des principes qui fondent ce paradigme. 1° Le principe de rationalité sera exposé en suivant l’évolution de la théorie du choix rationnel à la rationalité limitée et de celle-ci à la rationalité cognitive («les bonnes raisons»). 2° L’exposé du principe d’agrégation des actions individuelles sera conduit des formes les plus simples aux plus complexes (effet pervers, changement

D) Kurt Lewin (1890 – 1947) : la dynamique de groupe  La dynamique de groupe étudie la manière dont le groupe (simple collection d’individus au départ) va se constituer en milieu d’action. ( La dynamique de groupe trouve de nombreuses applications, notamment : ( dans la décision et la mise en œuvre du changement : mieux vaut chercher à amener le groupe à admettre la remise en question de ses normes de comportement plutôt que d’exercer des pressions dans le sens du changement (source

pratiques qui semblent anticoncurrentielles (intégration verticale, choix contractuels déséquilibrés) sont en réalité légitimés par une recherche d’efficacité, c’est-à-dire par une volonté d’économiser les coûts de transaction. Première partie La théorie des coûts de transaction : genèse et concepts de base I. Le concept des coûts de transaction L’article de Ronald Coase Pourquoi existe-t-il des firmes ? Si le marché n’est pas l’unique moyen de coordonner l’activité économique, c’est qu’il

comportement réel des individus, afin de déterminer ce qui peut écarter une organisation de son activité normale, ou à l'inverse ce qui peut lui permettre d'atteindre les objectifs pour lesquels elle a été conçue. Le pouvoir, la motivation, la rationalité et la culture sont les principaux éléments que le manager doit prendre en compte dans son activité quotidienne. S2 Management Général 27/04/2012 100 La compréhension des phénomènes de pouvoir nécessite d'appréhender les types de légitimité

d’implication des individus peut susciter un mouvement collectif d’évolution des comportements.   Il est donc plus facile de modifier les habitudes d’un groupe que celles d’un individu pris isolément.   La dynamique de groupe trouve de nombreuses applications, notamment :   ( dans la décision et la mise en œuvre du changement : mieux vaut chercher à amener le groupe à admettre la remise en question de ses normes de comportement plutôt que d’exercer des pressions dans le sens du changement (source

l'organisation. Effets négatifs – 3) Application de cette définition : l'hôpital, une organisation … L’organisation : trois types d'activités (valable pour toutes les organisations) :  En lien direct avec l'objectif d'organisation.  Le maintien du système interne (ressources humaines, activités culturelles, formation, gestion administrative…).  Activités visant à s'adapter à l'environnement. Première partie : Les théories sociologiques de l'organisation II.

| | |… | L’école des relations Humaines Théorie des organisations et du management : les grands courants |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Le mouvement des Relations|Mayo

• f.hegel • j.s.mill • k.marx 2. la bureaucratie et les premiers apports en sociologie • gætano mosca • roberts Michels Chapitre ii : la théorie bureaucratique : max weber 1. biographie de max weber 2. contexte d’émergence de la théorie bureaucratique chez Weber 3. concepts clés chez max weber 4. types de domination • La domination traditionnelle • La domination charismatique

de système décisionnel. 2. Rôle du système décisionnel. Chapitre III : Relation décision / information et critiques. Section 1 : Relation décision / information. 1. Le modèle rationnel. Section2 : Les critiques. 1. Le modèle de rationalité limitée 2. Le modèle comportementale. 3. Le modèle organisationnel. 4. Le modèle politique. 5. Le modèle de la poubelle. Conclusion. INTRODUCTION : Pour l’entreprise l’information est simultanément un instrument de connaissance

LES THEORIES DE L’ORGANISATION 1 !   Parmi les modèles élaborés pour décrire l’évolution des théories de l’organisation, nous adopterons celui de SCOTT développement de la théorie des organisations !   Scott conçoit 4 périodes principales pour le !   Chaque période est définie par la combinaison unique d’éléments dans une grille à deux dimensions : Système fermé/Système ouvert Agent rationnel/Agent social deux axes !   4 périodes apparaissent lorsqu’on combine les La matrice