Application De Gestion Du Cabinet Avocat

Régional du Centre et du Sud www.oect-crcs.org.tn 2 Régime fiscal des cliniques privées Ah m e d K H AR R AT Expert Comptable Stagiaire I. In t ro d u ct io n : La maîtrise du régime fiscal des cliniques privées constitue un outil de gestion seine et permet au dirigeant de mieux cerner les autres aspects de l’activité. Le rôle du professionnel comptable à ce niveau est de conseiller, assister, éclairer les dirigeants sur les points qui peuvent présenter des difficultés. L’étude du

d'être prudent, car cette voie d'accès à la création d'entreprise peut donner un sentiment de sécurité factice : vous êtes expert dans votre domaine, mais vous ne maîtrisez pas forcément les autres facettes du "métier de créateur" (commercialisation, gestion, etc…) Vous n'avez, par ailleurs, peut-être pas suivi l'évolution qui s'est produite dans votre métier de base... N'oubliez pas, par ailleurs, que vous devez être en mesure d'appréhender le marché visé pour pouvoir "faire votre place" face aux concurrents

d'une obligation de moyens et non de résultat. A la mission sont attachés des risques : - de non-détection d'une anomalie significative - de défaillance du système de contrôle interne. Référence au manuel des normes L'audit se réalise par application de règles définies par des normes professionnelles qui servent de référentiel aux praticiens. Il est maintenant généralement reconnu, au plan international, un dispositif de normes que les pays ont généralement adopté (ou dont ils se sont

logiciels informatiques de tri de l'information sont fiables et adaptés aux exigences de la production des états financiers audités. 2 Aide au programme de travail 1 Planning de l'audit • Pour une nouvelle mission, suivre les règles du cabinet (BT 10-2) relatives à l’acceptation des missions. • Effectuer une revue analytique globale préliminaire sur la base des comptes prévisionnels ou intérimaires, afin d’identifier les postes présentant des variations inattendues et devant faire l'objet

référence tels que les IAS ou les US-GAAP fait que les entreprises cotées aboutissent en principe à des présentations beaucoup plus satisfaisantes. L’observation des pratiques suivies en matière de gestion des provisions a montré toutefois qu’il était nécessaire, pour parvenir à une meilleure application des cadres conceptuels comptables en matière de correction de valeurs et de provisions, de proposer deux normes; une première sur les dépréciations d’actifs (test de dépréciation), une seconde sur

« Alpha » (absorbante) et la société «  Beta » (absorbée) 13 1) Contexte de l’opération 13 2) Analyse de l’opération 14 V) Conclusion 19 VI) Bibliographie 20 Introduction Dans le cadre d’une de mes missions au sein du cabinet ERNST & YOUNG dans lequel j’exerce, j’ai été amenée, à la demande de mon client, à intervenir dans le traitement d’une opération de fusion absorption. La mission consistait à l’aider dans le traitement comptable de l’opération à savoir : la détermination

telle qualification en présence d’un acte qui écarterait cet objectif. Mais, le critère de la spéculation ne semble pas à lui seul suffisant, puisque de nombreuses entreprises de nature civile ont un but lucratif, comme les professions libérales (avocats, médecins, architectes, experts comptables..) ou encore des sociétés civiles ou agricoles. 3 Le critère de l’entremise : L’idée est ici de reconnaître le critère de l’acte de commerce dans l’insertion dans le circuit de circulation des biens et

INTERVENTION DE MAITRE DANIEL ROMBI AVOCAT AU BARREAU DE PARIS LA RESPONSABILITE PENALE DU CHEF D’ENTREPRISE SUIVI DU VADE MECUM DE LA DEFENSE PENALE Formation sur la sécurité dans les carrières 16 juin 2006 Organisé par l’UNICEM et la DRIRE LIMOUSIN Maître Rémi-Pierre DRAI et Maître Daniel ROMBI Avocats à la Cour Cabinet HUGLO LEPAGE & Associés Conseil 40, rue de Monceau – 75008 PARIS Tél. : 01.56.59.29.59 – Fax : 01.56.59.29.39/69 Portable Me DRAI: 06 03 26 14 11 e-mail : remipierre

........................8 2.7. Enrichir les interfaces utilisateurs ............................................................8 APPLICATIONS .....................................................................................................9 3.1. Applications de publication et de collaboration............................................9 3.2. Applications de partage de fichiers ............................................................10 3.3. La bureautique en ligne................

........................8 2.7. Enrichir les interfaces utilisateurs ............................................................8 APPLICATIONS .....................................................................................................9 3.1. Applications de publication et de collaboration............................................9 3.2. Applications de partage de fichiers ............................................................10 3.3. La bureautique en ligne................