Apple Environnement Interne

baigné depuis toujours dans le monde académique. Ils en ont discuté les modes, les attitudes et expressions concrètes. Ils en ont testé et assimilé très tôt les codes de conduite. Page, Brin mais aussi leurs premiers collaborateurs ont vécu dans un environnement de libre pensée, auquel on doit ajouter les promesses de libre entreprise véhiculées par les universités américaines. C’est là l’origine des idéaux de Google : l’importance du jugement de chaque                  

différentes. De ce fait le jean ne pas possède de segment de consommateur bien définit il faut donc réaliser des campagnes de publicité très diversifiée afin de toucher un maximum de personnes. | 2) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper : A- Publics internes : Dirigeants : 1 nouveau PDG depuis 2005 Actionnaires : 3 fonds d’investissements depuis 2005 Salariés  Autres  B- Facteurs propres : Culture, histoire de l’entreprise La marque Lee Cooper est

différentiation, puis nous illustrerons par des exemples de situations de travail et d’actions porteuses de capacité d’apprentissage et de développement des compétences. I. La compétitivité : un enjeu pour les entreprises face aux mutations de leur environnement Cette première partie nous permet de replacer le sujet dans son contexte et de comprendre pourquoi aujourd’hui plus qu’hier les entreprises ont besoin de se différencier de la concurrence. 1 - Caractéristiques de l’environnement actuel

communication La stratégie relationnelle doit se refléter dans la communication entre le fournisseur et le client. Le fournisseur doit être capable d’initier un dialogue personnalisé. Communiqué partout et tout instant nécessite la mise en place d’un environnement multicanal. Proposition de valeur individualisée L’entreprise va adapter ses produits, services à chacun de ses clients. L’entreprise doit être capable d’offrir des prestations de services. Combien le client est près à payer tel service ? La

segmentation.    Développer  une  image  de  marques,  économies  d'échelle   Risques   :   entreprise   trop   spécialisée   peut   plus   facilement   disparaître   notamment   si  environnement    mauvais.  Parce  que  l'entreprise  a  une  certaine  rigidité,  pas  de   flexibilité.   -­‐ Stratégie   de   diversification   :  il  faut  savoir  ce  diversifier,  pour

chiffre d’affaire de l’entreprise reposait sur la vente papier. Et cela est sans compter sur Google et son désir de diffuser toutes les publications papier tombées dans le domaine public sur internet… II / Les effets de l’environnement externe et interne Dans tous les domaines économiques et plus particulièrement dans le milieu du management, personne ne peut aujourd’hui nier l’importance de l’information. Que cela soit pour comprendre différents éléments ou pour permettre de se préparer

constructeur se devait d‟avoir, même si leurs efforts de différentiation n‟étaient en général pas extraordinaires. Apple a redéfini ce marché avec l‟iPad en faisant d‟une tablette généraliste, un produit qui peut prendre le dessus des ebooks. Il s‟est vendu plus de 12 millions d‟iPad en 2010 (depuis avril 2010) pour 8 millions de Kindle sur en 2010 (source : Bloomberg). Le marché se polarise avec Apple et les tablettes à base Android. Avec du me-too à gogo, sauf pour quelques « form factors » originaux comme

changé (vous en avez marre de nettoyer votre piscine). Ou enfin, les deux situations ont changé. La prise de conscience par le consommateur d’un besoin peut être provoquée de différente manière. Différentes classifications sont utilisées : Le stimulus interne (un besoin physiologique que ressent l’individu comme la faim ou la soif) qui s’oppose au stimulus externe comme l’exposition à une publicité, la vue d’une jolie robe dans une vitrine ou l’odeur alléchante d’un pain au chocolat en passant devant une

 AERSSENS Axel MAKHOUL Thomas MUKUNZI Henri NOBECOURT Valentin RUBIZZA Norbert Microsoft SOMMAIRE Introduction 4 1ère Partie Le Macro-environnement 5 La sociodemographie L’économie L’écologie La technologie Le contexte politico-legal Le contexte culturel 2ème partie Le secteur d'activité 7 Les marché La clientèle La concurrence Les fournisseurs Les partenaires Le Public 3ème Partie La Stratégie

 La communication interne de l’entreprise. Mémoire de mineur en management de l’entreprise. Jean-Baptiste Brès. La communication interne de l’entreprise. Rosine : « - Savez-vous que c’est fort mal d’écouter ? Figaro : - C’est pourtant tout ce qu’il y a de mieux pour bien