Apple Environnement Interne

3. Motivations et freins dans la relation commerciale Chez l’individu, le besoin entraîne un déséquilibre psychologique car les éléments favorables et défavorables à l’acte d’achat ne cessent d’interagir. Aussi, le degré d’intensité des tensions internes de l’individu va déterminer pour le vendeur le type de relation commerciale à engager. L’achat s’effectue quand les motivations l’emportent et le non-achat quand les freins prédominent. Le rôle du vendeur consiste à réduire les risques perçus et

stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid……………………………………………

d'essayer de consolider et d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes

outil d’analyse stratégique de l’environnement concurrentiel d’une entreprise. L’auteur, M.E. Porter, part du postulat selon lequel la « performance » de l’entreprise dépend de sa capacité à affronter, influencer et résister aux pressions de sont environnement concurrentiel. En effet, l’objectif principal d’une entreprise doit être d’obtenir un avantage concurrentiel sur son marché, ce qui se mesure in fine par sa capacité à générer du profit (sa performance). Ce modèle a pour but de permettre d’identifier

est le temps d’attente et le parcours client qui est beaucoup trop long pour des clients qui sont en général pressés. DEUXIEME PARTIE : REALISATION D’UN DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE DIAGNOSTIC INTERNE / EXTERNE Diagnostic externe Opportunités Menaces Micro environnement Concurrence - vente de produit MDD (marque de distributeur) - forte image de marque grâce à la notoriété que l’UC tire de son enseigne - une offre de services plus large: assurances, services financiers, assistance

logiciel de l’iPad Impossible de passer ou de recevoir du courrier électronique Son, musique et vidéo iTunes Store et App Store Informations relatives à la sécurité, aux réparations et à l’assistance Informations concernant l’élimination et le recyclage Apple et l’environnement Température de fonctionnement de l’iPad Table des matières 7 En un coup d’œil 1 Appareil photo frontal Lisez ce chapitre pour découvrir les fonctionnalités de l’iPad, l’utilisation des commandes, etc. Vue d’ensemble

personnes qui ont décidés, grâce une opportunité, de se lancer dans la création d’une société basée sur nouveau concept de restaurant. L’idée principale est l’ouverture d’un restaurant basé sur les nouvelles technologies et plus particulièrement l’IPAD de Apple. En effet, on a pu constater l’importance de l’évolution de ses nouvelles technologies dans la vie courante des individus, c’est pourquoi nous avons décidé de créer un restaurant ayant ce même concept mais avec un thème innovant, dynamique et attirant

par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde pour dire qu'une décision est un acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement

stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid…………………………………………….11

Structure : façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Voir poly Définition L'organisation formelle est un groupement humain ouvert sur un environnement structuré et orienté vers la réalisation d'objectifs. C'est une organisation qui mobilise et organise des moyens financiers, humains (force de travail), matériel et informationnelle pour atteindre ses objectifs, buts. II Les fondements de