Apple Environnement Interne

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

 Lesproduits blancs (essence, super et gasoil).  Le fuel: uncombustbile pour l’industrie.  Les carburants d’aviation ( le kérosène).  Les lubrifiants ( huiles et graisses).  Le GPL (gaz pétrole liquéfié: butane et propane). ENVIRONNEMENT I. Environnement : 1. L’environnement économique: Les clients : il s’agit essentiellement de la RAM, les FAR, ect. Les fournisseurs: ils comprennent la SAMIR et SCP pour huiles de base et carburants et pétrogale (Portugal). Les concurrents: les grandes

dure, d’impact important, d’écrasement, de torsion ou de déformation. Si le verre se fend ou se craquèle, ne le touchez plus ou n’essayez pas de retirer le verre brisé. Arrêtez d’utiliser l’iPhone jusqu’à remplacement du verre par Apple ou un Centre de services agréé Apple. Le verre brisé en raison d’une utilisation inappropriée ou excessive n’est pas couvert par la garantie. Pour éviter de le rayer ou de le gratter, utilisez l’un des nombreux étuis vendus séparément. Conservez propre la partie extérieure

Assistante de Manager Stagiaire A l’attention de M. Delgrade Directeur Rapport concernant la Gestion Interne des Documents Professionnels Lorsque l’on créé sa propre société, l’auto-entrepreneur fait face à beaucoup de formalités administratives et de risques moindres de réussite. Avec la crise, aujourd’hui il est très compliqué de réussir à cumuler un emploi et une activité autonome. On investit ce que l’on peut au début, puis si le secteur et le chiffre d’affaires de l’entreprise fonctionnent

choses pour une raison • Ne rien faire gratuitement : les petites agences font tout pour avoir un client, mais il faut donner de la valeur à notre travail : et ne pas se prostituer. • Donner du sens et un sens (= une vision) • Inspirer : en interne et en externe = les partis prenantes. • Fédérer : on rassemble, il faut rassembler autour d’une cause commune. • Faire vendre 2. GOLDEN CIRCLE Le modèle Start With Why explique que les organisations ont trois modèles : WHY : émotionnel, limbique

.................................. P.8 1.Jeff Bezos, un génie à l’origine d’Amazon 2.Comment construire la meilleure librairie du monde ? 3.La montée en puissance B) L’ environnement ........................................................................................................................... P.11 1.Pilotage interne 1.1. Les forces 1.2. Les faiblesses 2.Diagnostic externe 2.1. Les concurrents et les nouveaux entrants 2.2. Le pouvoir de négociation des clients 2.3. Le pouvoir de négociation

choix des fournisseurs. Dans un second temps, on verra comment l’entreprise a réussi à devenir un concurrent redoutable malgré un marché peu favorable à l’apparition de nouveaux concurrents.                                I.            Environnement concurrentiel ϖ     Type de marché : Le marché du livre atteint une sorte de maturité au début des années 90. Les entreprises présentes sur le marché à cette époque sont uniquement du type « Brick & Mortar », c'est-à-dire des entreprises

assistée - Libre-service - Auchan drive (préparation de commande sur internet) - Livraison à domicile (disponible depuis peu) Pour le rayon téléphonie : -Vente assisté –Vente libre-service assisté –Vente libre-service Politique de communication : -Interne -Externe -Nationale Point information Mailing Spots publicitaire à la radio et à la télévision PLV et ILV Catalogue Panneaux d’informations Panneaux publicitaires Kakémonos et makémonos L’Unité Commercial dans sa zone de chalandise

et d’achat 2/19 . PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE BUROMATIC 99 rue des Bas Rogers 92150 SURESNES  01 34 60 99 99  01 34 60 99 90  accueil@buromatic.fr www.buromatic.fr La société BUROMATIC commercialise du matériel informatique sous environnement Mac OS (Apple) et Windows (Microsoft) : ordinateurs, imprimantes, scanners, écrans, logiciels… Elle propose également une offre complète de services : installation, formation, maintenance, conseil… BUROMATIC compte parmi ses principaux clients les professions

desmentorspourentreprendre.com LES 10 PILIERS D'UNE ENTREPRISE SOLIDE PILIER N°1 : VOTRE « POURQUOI » Votre « Pourquoi » est votre mission. C'est-à-dire la raison d'être de votre entreprise. Bien défini, il permet de donner du sens à votre travail en interne comme en externe. En interne de votre entreprise, si votre « Pourquoi » est clairement compris par l'ensemble de vos équipes, cela aura un effet bénéfique sur la motivation de vos équipes : de donner un sens à leurs actions C'est la fameuse histoire des casseurs