Apple Environnement Interne

segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et

Alliance Licence Licence Apache 2.0 GNU GPL 2 États des sources Open source Dernière version stable 4.4.2 (KitKat) (10 décembre 2013) Dernière version avancée 4.4.2 (KitKat) (10 décembre 2013) Méthode de mise à jour OTA, ZIP Flashable Environnement graphique Graphique Site web android.com 2. Caractéristiques Dans le Guide du développeur, Android est défini comme étant une pile de logiciels, un ensemble de logiciels destinés à fournir une solution clé en main pour les appareils mobiles

Le produit qui est le Macintosh et la création de l'entreprise SG-Mac qui sera chargé de la maintenance. Nous abonderons notre projet en deux parties : - La première présentera les TIC au Maroc ainsi q’une présentation de la multinationale Apple. - La deuxième partie sera consacrée à l’étude de faisabilité, tout d’abord l’environnement économique de l’entreprise, ensuite une étude commerciale basée sur une enquête et donc définir un plan Marketing, une étude technique pour la description

adaptée à son problème. SUR QUOI PEUT PORTER LE MARKETING ? Le marketing le plus répondu est celui qui travaille sur la relation acheteur /vendeur (biens/argent) *pourtant on parle aussi de marketing humanitaire . *de marketing social interne (Travail/salaire) *de marketing politique :(transaction civique) *de marketing religieux : (contribution/service religieux) *marketing urbain, public, territorial… EXP : de Marketing Humanitaire : UNICEF *les cartes de vœux : best-seller

d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic

de l’entreprise A) Le diagnostic externe | Opportunités | Menaces | Macro-environnement(Méthode PESTEL) | PolitiqueEconomique (situation économique avec des indicateurs macroéconomique)Socioculturel (caractéristiques culturelles des consommateurs)Technologique (innovations)Ecologique (lié a la contrainte environnementale)Légal ( législation ) | Même critères que pour les opportunités | Micro-environnement( 5 forces de Porter ) | Déterminer :Pouvoir négociation des fournisseursPouvoir négociation

et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités

Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création :

doivent pas perdre de parts de marché mais ce n’est pas pour autant la meilleure solution… Mini étude de cas : Pizza Wars (polycopié) Cours 2- Mardi 21 janvier 2013 – Strategic growth challenge part 1 Quel est le défi d’Apple aujourd’hui ? Apple n’a pas été vraiment perfromant dans les années 90 puis il y a eu la crise internet en 2001 /2002 et depuis 2014, ils ont dépassé tous les autres indices (Nasdaq…) en moyenne donc mieux que le marché. Cherchent à se diversifier – risque de se planter

tenace. Ces qualités ne doivent toutefois pas se transformer en défauts et il est nécessaire qu’il sache également s’autocritiquer. Il doit également savoir s’adapter aux évolutions de l’environnement et être très réactif par rapport à ce même environnement. En principe, il sait tirer les leçons de ses échecs et même en tirer profit. Dans tous les cas de figure, il ne conçoit pas une vie monotone et sait ‘rebondir ». Réussir représente aujourd’hui un enjeu difficile et ceci d’autant plus que la