Apple Environnement Interne

des objectifs. Ces objectifs peuvent avec un caractère quantitatifs ou qualitatifs (ex : améliorer la communication interne avec les salariés). • Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux défis de son environnement • développer l'organisation  • rester performant et compétitif La réussite de la stratégie est lié

atteint les objectifs fixés par l’entreprise qui le commercialise. Enfin, plus de 70% des sommes consacrées à la conception, au développement et à la commercialisation de produits nouveaux, ne sont jamais récupérées. Pour survivre dans cet environnement, l’entreprise n’a donc d’autre choix que d’adopter une stratégie d’innovation reposant sur la génération, le filtrage, l’évaluation, le lancement et le retrait d’un flux continu et programmé de produits nouveaux. Des entreprises telles que Palm

de la politique générale de l’entreprise……………...8 2) Le lien entre la stratégie et la politique générale ……………….8 Chapitre II : Cas pratique « Apple »………………………………………………….……..10 I. Le géant Apple……………….………………………………………..11 1) Présentation de l’entreprise Apple……………………………..11 2) Les principes de la stratégie du géant Apple…………….…….11 II. Steve Jobs………………………………………………….………….12 1) Biographie de Steve Jobs………………………………...........12 2) Les vraies leçons de management

? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

Le secteur de la téléphonie mobile chinois est organisé autour de trois opérateurs différents qui sont : * China Unicom * China Telecom * China Mobile Nous allons étudier ce dernier et nous tenterons de dégager un diagnostic interne et externe de la société. II. Présentation de l’entreprise : 1. Mission, métiers, buts, objectifs, DAS : a. Bref historique de l’entreprise China Mobile est le plus grand opérateur de téléphone mobile en Chine, également le plus

Comprendre le fonctionnement et les règles de l’organisation • Action : - Position de force : Redbull, Apple - Position de crise : Peugeot, Facebook La stratégie = l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un ou des avantages concurrentiels grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Concept :

Apple Remote Desktop Guide de l’administrateur Version 3 K Apple Computer, Inc. © 2006 Apple Computer, Inc. Tous droits réservés. Le possesseur ou l’utilisateur autorisé d’une copie valide du logiciel Apple Remote Desktop peut reproduire cette publication à des fins d’apprentissage du logiciel. Aucune partie de cette publication ne peut être reproduite ou transmise à des fins commerciales, comme la vente de copies de ladite

manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

est liée par le « fondateur ». Il y’a tjrs une histoire ou on la crée. * L’identité : L’identité est très importante dans le monde du luxe, en effet elle peut être sous forme de logo, de son etc... On appelle ca un code identitaire (EX : pomme =Apple) s’il n’y a pas de code identitaire cela reste « créateur ». * Les contraintes : En haute joaillerie obligation d’avoir une sécurité et un atelier, Pierre Hermès, il exige un atelier de pâtissier à proximité. Mais il existe aussi des contraintes

géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT). 3 A) Forces - Faiblesses. 3 B) Opportunités - Contraintes. 3 IV) Fixation d’objectifs et choix des options stratégiques fondamentales. 3 Introduction. Nintendo Park est un parc que nous souhaiterions