Apple Business Strategy

principaux traits de caractère ou facteurs psychologiques qui émanent du leader. Etude américaine - Peters, T. J. & Waterman, R. (1982). In Search For Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies. New York: Harper and Row Modèle des 7s : Strategy, Structure, System, Shared values, Skills, Style et Staff Mintzberg, H. (2004). Managers not MBAs. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers Ricard P. (2011). Leadership perspectives sur l’exercice du pouvoir dans les entreprises, Bruxelles :

carpet around it. And downstairs, in the musty basement family room, there are the books on the bookshelves— lots of books—with their many-colored spines, each bearing a title and the name of a writer. In 1977, the year Star Wars came out and the Apple Computer company was incorporated, I headed to New Hampshire to attend Dartmouth College. I didn’t know it when I applied, but Dartmouth had long been a leader in academic computing, playing a pivotal role in making the power of data-processing machines

firme 2 dans un marché ou il n’existe pas de producteurs nationaux. Il s’agit donc d’un marché en duopole où la concurrence se fait à la Cournot 62 , sur les quantités. 61 Spencer B. J. et Brander J.A., International R&D Rivalry and Industrial Strategy, Review of Economic Study, vol.50, 1983 62 FRAYSSE J., Equilibres de Cournot dans les grands marchés, Paris : Editions du Centre National de la Recherche Scienctifique, 1986 64 Mondialisation Equilibre de Cournot Antoine Cournot a établi en

To become extinct Demise Extinct Domain To harden Pristine water Ladder of geological time, geologic timescale Footprint Endemism Entomology Eocene Age, period Era Ediacaran Period Geological era Erionite Erosion Eruption Snail Species K-strategy species R-strategy species Endangered species Estuary, firth Stage, formation 72 Openmirrors.com La Géologie et La Paléontologie/Geology and Paleontology Étage toarcien Étendue de terre Être vivant Évoluer Évolution Excaver Excréments fossiles

D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION Guider les membres de l’organisation impulsée Recourir au conseil

To become extinct Demise Extinct Domain To harden Pristine water Ladder of geological time, geologic timescale Footprint Endemism Entomology Eocene Age, period Era Ediacaran Period Geological era Erionite Erosion Eruption Snail Species K-strategy species R-strategy species Endangered species Estuary, firth Stage, formation 72 La Géologie et La Paléontologie/Geology and Paleontology Étage toarcien Étendue de terre Être vivant Évoluer Évolution Excaver Excréments fossiles Existant encore Explosion

publicitaires soit par des frais d'abonnement. 5. Autres modèles Sur Internet, de nouveaux "Business Models" sont imaginés chaque jour. Certains principes directeurs sont toutefois communs à tout modèle développé sur le Net[17][17] : - Ne pas vendre un service, mais une expérience client : valeur ajoutée, satisfaction, utilité, etc. - Rassembler les acteurs et les transactions sur un même réseau : Business Integration. - Tirer parti des changements qui interviennent dans son environnement

promesses distinc- © Éditions d’Organisation À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en ligne avec les promesses qu’elle affiche. Car faute de territoire d’action solidement construit, aucun modèle économique de business ne tient durablement. La problématique du territoire permet aussi de mieux choisir les approches et de mieux combiner les compétences nécessaires à cet effet. Un territoire s’administre, s’entretient, se laboure dans la durée. Le cas de figure qui

Éditions d’Organisation Ce livre parle de territoires À L’ENTREPRISE MARQUANTE 13 tives, et que ses prestations soient en ligne avec les promesses qu’elle affiche. Car faute de territoire d’action solidement construit, aucun modèle économique de business ne tient durablement. La problématique du territoire permet aussi de mieux choisir les approches et de mieux combiner les compétences nécessaires à cet effet. Un territoire s’administre, s’entretient, se laboure dans la durée. Le cas de figure qui

iii. La croissance 55 iv. La matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins