Analyse Systémique

récepteur est encore ici passif, réduit à n’être qu’une cible de communication. Il n’y a pas de prise en compte de l’influence que le récepteur peut exercer sur l’émetteur. - Le modèle systémique et pragmatique (Ecole de Palo Alto) Dans ce modèle, la communication est pensée comme un système circulaire (feed-back). L’action de l’émetteur est indissociable des réactions du récepteur auxquelles elle donne lieu. Le postulat de base de ce

une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». L’auditeur n’est plus donc celui qui apprécie seulement une situation passée

produire une sortie qui est une entrée pour un autre système ou sous-système. Ces échanges entre sous-systèmes peuvent être de l'information, de l'énergie, de la matière, de produits finis...etc. L'intérêt majeur de l'application de l'approche systémique à l'entreprise réside dans le fait qu'elle est à la fois dynamique et globale. Globale, elle conduit à prendre en compte plus de variables (sociales, techniques, environnement, ...) que d'autres approches. Dynamique, elle conduit à considérer

quelle que soit la nature de son activité . Il importe donc, de cerner dans ce chapitre , et avec le plus de précession, le concept d’audit de façon à en dégager une définition claire[3], qui nous permettra par la suite , de procéder à une analyse comparative des différents types d’audit les plus couramment admis et ce , en vue de répondre à la question de savoir si l’audit des finances des collectivités locales qui nous intéresse en premier lieu dans le présent travail de recherche , constitue

pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur travail. On doit trouver un consensus commun à ces trois protagonistes. 3) Une approche systémique Cette approche a été développée par Ludwig Von Bertalanffy, dans les années 1950. C’est une approche qui veut une vision globale de l’entreprise. Entreprise = Ensemble composé d’éléments en interaction permanente, organisé et ouvert sur son

l’évolution de l’entreprise et de situer le niveau de pratique de management commercial au sein de Wataniya Telecom Algérie objet de notre étude de cas. En ce qui concerne notre approche méthodologique et scientifique nous avons fait appel à l’approche systémique dite globale et intégrée car elle nous a permit d’étudier le phénomène commercial dans sa globalité. Notre démarche dans ce sens a été d’abord orientée du général au particulier, il s’agit dans la phase préliminaire et de pré- enquête à recueillir

des ressources naturelles et la création des exclusions. Sa vision prophétique a été progressivement confirmée. Les grandes villes sont devenues le point de convergence des principaux problèmes que l'humanité devra aborder tôt au tard. Sa vision systémique a inspiré de nombreux architectes, urbanologues et sociologues concernés par les villes du futur. La référence à la biologie fait maintenant partie du vocabulaire et du mode de pensée des managers. On parle en effet d'entreprise cellulaire, en réseau

Système d’information et de gestion "SIG" PARTIE 1 Système d’information et fonction d’organisation Chap. 1: Introduction du système d'information (SI) I La théorie systémique des organisations 1 Le système entreprise. Système: (Selon la théorie générale des systèmes) Phénomène identifiable organisé en fonction de la réalisation d'un but qui pratique la régulation, compté de sous-systèmes reliés entre eux et qui permet l'action, la prise de décisions et la mémorisation des informations.

des cadres dans la société française de l’après guerre et la contestation de leur rôle dès les années 60 et au printemps 68 . Dans « l’entreprise à l’écoute- Apprendre le management post-industriel Interéditions Paris 1989 » », Michel Crozier analyse l’opinion de certains patrons considérant les cadres comme obstacle aux changements. « L’explosion de mai 68 a ruiné l’autoritarisme des petits chefs, mettant à découvert les cadres qui se sont alors interrogés sur leur rôle et le sens de leur

l’enrichissement des tâches. – Quatrième étape : Dans les théories dites modernes les auteurs (Mintzberg, 1982) considèrent l’entreprise non plus comme un système fermé mais comme un système ouvert dont la principale richesse est l’homme( approche systémique) Le courant critique définit l’organisation comme le lieu où existent des intérêts divergents et des conflits. Le management se définit quant à lui comme une discipline qui repose sur un ensemble de discipline (la sociologie, la psychologie, l’anthropologie)