Analyse Systémique Qualitative Des Communications

global regulatory framework for more resilient banks and banking Systems ». En cas de doute ou d’ambiguïté, se reporter à l’original anglais. Pour obtenir des exemplaires de nos publications, s’adresser à : Banque des Règlements Internationaux Communication CH-4002 Bâle (Suisse) Mél. : publications@bis.org Fax : +41 61 280 9100 ou +41 61 280 8100 © Banque des Règlements Internationaux, 2010. Tous droits réservés. De courts extraits peuvent être reproduits ou traduits sous réserve que la source

gestion Les attentes de la direction de l‘entreprise sont à la fois plus exigeantes qu’auparavant et différentes, ainsi le contrôle de gestion doit se doter de nouveaux outils et adopter une approche utilisant des données nouvelles, plus qualitatives. D’une part, les pratiques traditionnelles sont à adapter. Le nouveau contexte est à intégrer dans la planification, le budget, le reporting, la manière de calculer et de suivre les coûts et les résultats de l’entreprise. Les outils classiques

2° et 3° de l'article L.122-5, d'une part, que les "copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d'autre part, sous réserve du nom de l'auteur et de la source, que les "analyses et les courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d’information", toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droits ou

complémentaires A) Sélection par l’environnement B) Structures organisationnelles et dépendances des ressources Conclusion (Page 24) Chapitre 4 : Modèles théoriques pour des organisations plus ouvertes (Page 24) I) Les approches systémiques Page 24 §1) La métaphore biologique §2) L’exemple de l’analyse II) Une tentative de synthèse : Le modèle de Mintzberg Page 26 §1) Les attributs organisationnels §2) Des attributs aux configurations organisationnelles §3)

Le risque opérationnel 20 D- Le calcul du ratio McDonough 21 2.2.2. Pilier 2 : La procédure de surveillance de la gestion des fonds propres 21 2.2.3. Pilier 3 : La discipline de marché ou la transparence des établissements dans leurs communications 22 2.2.4. L’évaluation de Bâle 2 23 A- Bâle 2 en cas de crise 23 B- Des risques inadaptés 23 C- Un dispositif de notation défavorable aux petites entités 24 Chapitre 2 : 25 Les Stratégies bancaires 25 Section 3 : 25 3. La

dans un marché (différenciation, focalisation,…) comment l’entreprise va créer sa plusvalue pour se positionner sur le marché. e-stratégies : stratégies d’affaires électroniques à l’ère des nouvelles technologies de l’information et de la communication. (exploiter le potentiel d’Internet) Ressources et compétences : les éléments matériels (machines, personnel) et immatériels (aptitudes, informations, savoir), tangibles et intangibles (propriété intellectuelle, brevets, etc.) Capacités dynamiques

d’exploitation des données .......................................................................... 237 3.1. Les modes de collecte de données ....................................................................................................... 237 3.2 Analyse et interprétation des données ................................................................................................. 242 3.3 Construction de deux guides pour conduire les entretiens compréhensifs .......................................

MAGNON, G; DECHANOZ, Dictionnaire des Soins Infirmiers, AMIEC, 1995, page 25 12 Gestion hospitalière N°323, page 123,124 13 Ibid 13, page 169 5 Dans le champ du rôle propre, l’infirmière est responsable de la totalité du processus : Elle analyse la situation que vit le patient et détermine les objectifs à atteindre ainsi que les interventions adaptées, elle décide de ce qu’il faut faire, de comment le faire et le réalise (c’est la démarche de soins). Au regard de son rôle propre l’infirmière

c 129 007 22 538 1 390 984 1 562 860 676 16 206 839 827 28 381 524 203 1 409 293 c c 347 354 2 057 470 369 821 573 c 0 114 561 c 154 476 270 523 306 596 123 227 1 802 965 66 047 20 310 390 22 609 225 Information et communication, activités immobilières, soutien aux entreprises Administration publique, enseignement, santé humaine et action sociale dont action sociale Autres services dont arts, spectacles et activités récréatives Total c : données confidentielles Champ

franchiseurs »............................................................................. 150 Chapitre 5 : Les résultats de l’enquête « franchisés » ................................................................................ 187 Chapitre 6 : Analyse et enseignements ...................................................................................................... 236 CONCLUSION GENERALE ............................................................................................. 268 BIBLIOGRAPHIE