Analyse Systémique Qualitative Des Communications

d’analyse des organisations économiques. Leur mérite est de s’interroger, directement ou indirectement, sur les contraintes qui pèsent sur la rationalité de la firme. D’autres travaux alternatifs présentent, quant à eux, l’intérêt de centrer leur analyse sur les contraintes qui pèsent sur les choix stratégiques de la firme, sa structure financière, ou encore sur sa survie à long terme. Ils s’interrogent également sur les moyens dont elle dispose pour s’affranchir de ces contraintes et tenter de s’autonomiser

les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte

LES ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL QUELQUES QUESTIONS THEORIQUES, METHODOLOGIQUES ET EPISTEMOLOGIQUES Karim Ben Kahla article présenté au colloque « La flexibilité: condition de survie? » organisé par l’ISCAE, Tunis, 10-11 mars, 1999. «Lorsque Socrate trouve, en raison de sa bonne santé ou de sa maladie, le vin amer ou doux, faut-il dire que le vin a changé, que Socrate a changé, ou encore ni l’un ni l’autre» Ce travail essaye de passer en revue la littérature concernant le changement

Sociolinguistique et sciences du langage. Questions de transdisciplinarité Impr. Rapidoffset, Le Locle 53 2011 | No 53 Institut des sciences du langage et de la communication Cécile Petitjean (Ed.) De la sociolinguistique dans les sciences du langage aux sciences du langage en sociolinguistique. Questions de transdisciplinarité T r a v a u x n e u c h â t e l o i s d e l i n g u i s ti q u e TRANEL (Travaux neuchâtelois de linguistique) La revue TRANEL fonctionne

pour réaliser les buts du groupe, et plus grande est la probabilité que le groupe réalisera ses buts. » Pour R. Likert, le comportement des dirigeants dépend également de facteurs organisationnels tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes … Après enquête auprès de nombreuses entreprises, R. Likert a isolé quatre styles de comportement des dirigeants selon ces facteurs. Le style despotique (ou exploiteur) : une approche taylorienne

les peuples et de partage de leurs cultures ? Résumé de l’ouvrage Introduction - Du management au manager transculturel L’ouvrage traite, d’un point de vue critique, du management interculturel sous ses aspects comparatifs, à partir d’une analyse des compétences interculturelles et sur le plan de la diversité. Chapitre I – Culture(s) et Identité(s) 1. Cultures nationales et cultures d’entreprise Les études qui portent sur la culture sont assez récentes (19ème siècle) : Edward B

capital humain est une composante clé de la valeur de l’entreprise, on ne peut pourtant que constater son absence des états financiers publiés par les entreprises. Ainsi le contrôle de gestion sociale vient pour combler ce manque et faire une analyse de la performance sociale de l’entreprise. 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? Chapitre

du système de rémunération en vigueur dans le modèle de gestion du personne ». => Partie fixe car rémunération selon le poste et non de compétences. Chapitres II : La fonction ressource humaine et ses défis Section II : Une représentation systémique de la fonction RH : Environnement Direction générale Entreprise Stratégie RH Logistique RH Etudes

leur activité par : · L’adaptation d’outils d’aide à la décision aux besoins,· Par des études et analyses ponctuelles,· Par la fourniture régulière de données sociales régulières, optimisées et répondant à leurs besoins.Les fonctions internes (RH, opérationnels) gagnent ainsi du temps et utilisent les rapports/données du contrôle de gestion sociale pour analyser leurs propres activités. II. Une multitude de missions Mission 1 :

FMI dispose d’une panoplie adéquate d’instruments de financement, il est encore plus dans son rôle quand il aide à prévenir les crises. L’année dernière, l’efficacité de sa surveillance a été renforcée de plusieurs manières. Le FMI a approfondi son analyse des conséquences pratiques de l’interdépendance croissante entre les pays membres. Il s’est aussi efforcé de mieux comprendre les liens qui existent à l’intérieur d’une même économie, en particulier, les liens macrofinanciers. La réflexion sur le