Analyse Swot Unilever

galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18.

indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF. Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de produit la plus importante et positionne Danone en Numéro 1 mondial dans cette catégorie. Elle représente aujourd’hui 56% du CA de

européen, et le risque de confusion entre les multiples logos axés sur la qualité et le développement durable (IGP, AOP, commerce équitable, Demeter…) pourraient se traduire par une forme de défiance des consommateurs visà-vis du bio. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, PRECEPTA met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler la réflexion et préparer les décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart de crème hydratante. Dove arrive en France en 1991 sur le marché des savons solides. Dove élargit son offre sur

…………………………………p10 B/Pringles……………………………………………………………………………………………….............................................p14 UNILEVER联合利华……………………………………………………………………………………….............................p17 I) Unilever’s introduction……………………………………………………………………………...........................…………p17 1. History of Unilever…………………………………………………………………………………………………………………………………p17 2. Unilever Today…………………………………………………………………………………………………………………………………………p18 3. The brands…………………………………………………………………………………………………………………………………………………P19

la mode cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su

d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » M. Porter. Le marketing stratégique doit assurer à l’entreprise un avantage concurrentiel durable, défendable et dynamique. Il a pour objectif d’étudier, analyser les besoins présents et futurs des clients dans l’objectif d’identifier les couples produits/ marchés ou les segments sur lesquels elle sera rentable. Il s’inscrit dans le moyen et le long terme. IL définit les objectifs et la stratégie

Axe Effect Plan Section N°1 : Présentation du groupe Unilever et de sa marque Axe. A- Le groupe Unilever ; B- La marque Axe et son environnement ; C- L’évolution de la marque. Section N°2 : Présentation de la politique communication de la marque Axe. A- Produit ; B- Objectif de communication  C- Les moyens mis en œuvre ; D- La cible ; E- Les divers media utilisé par la marque. Section N°3 : La Matrice SWOT. A- Forces ; B- Faiblesses ; C- Menaces ;