Analyse Swot Tpe

COLLECTIVITE Une situation Une évolution UN CONTEXTE Des objectifs propres DES ACTEURS Des missions DES HOMMES Des compétences DES MOYENS « Que veut-on faire ? » UN PROJET Forces - Faiblesses / Atouts - Handicaps DIAGNOSTIC ANALYSE PROSPECTIVE « Que faudrait-il faire ? » « Que peut-on faire ? » UNE STRATEGIE Tendances de fond, signaux « Que peut-il advenir ? » Types de comportement (cf. Doc.5) • Autruche passive Des actions de développement territorial • Pompier

Entreprises (Insee, REE, 2012) : 3,6 millions d’entreprises (50% morales, 50% physiques) TPE (< 10 salariés) 3,4 millions 27% VA PME (10 à 250 salariés) 0,2 millions 15% VA Grandes (> 5000 salariés) Et ETI (250 à 5000 salariés) < 8 000 59% VA 7 000 entreprises sur 3 millions représentent à elles seules plus de la moitié du PIB, on va donc essentiellement parler des grandes entreprises plutôt que les TPE et des PME. Tiers secteur : Coopératives 20 000 Mutuelles 1 800 Associations 1 million

d’organiser ses enregistrements comptables.Dans l’approfondissement de la comptabilité, notre entreprise d’accueil nous a permis d’analyser le cas pratique et voir son organisation dans une entité. C’est pourquoi nous avons choisi notre thème de l’étude « ANALYSE DU SYSTEME COMPTABLE : CAS DE LA SOCIETE MANDROSOA SARL ». La problématique qui se pose est alors : comment se porte le système comptable de la société ?Il y a plusieurs objectifs à atteindre dans cette étude. Notre objectif global est de connaître

SOMMAIRE Introduction  1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique…………………………………………………..page 3 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit………………………………………page 8 3. Citez 6 solutions pour le Crédit Agricole de Lorraine en interne, afin de dynamiser les ventes de crédit bail mobilier…………………………………………………………………...page

produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marqueteurs mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Au sein d’une entreprise, le service marketing doit savoir apprécier les chances de succès d’un nouveau produit sur un marché. Cela passe par la compréhension du marché de la concurrence et les chances de succès du produit

services : à tel point que l’on pourrait parler ici de ressources et compétences distinctives vis à vis de la concurrence, voire même d’un véritable avantage concurrentiel ! IV. Le positionnement de CO-PILOTES au sein de son secteur Le modèle SWOT est un outil d’analyse stratégique qui de par la confrontation des facteurs internes et externes de l’entreprise va permettre de mettre en exergue l’ensemble des possibilités d’actions pour l’aider à prendre les bonnes décisions stratégiques. Ainsi

impulsif Les motivations : Oblatif  Hédoniste  Auto expression  Les SONCASE Sécurité  Orgueil  Nouveauté  Confort  Argent  Sympathie  Écologie/ environnement   Les professionnels/ Btob Secteur d’activité : Taille :  microentreprise  TPE  PME  Grande entreprise Profil de l’acheteur dans l’entreprise (comité d’entreprise, dirigeant, responsable des achats ou acheteurs, etc.) : Les motivations : Oblatif  Hédoniste  Auto expression Les SONCASE Sécurité  Orgueil  Nouveauté  Confort

entreprise et ils sont même 90% à naviguer à vue dans les très petites entreprises (TPE). Or, dans un environnement où les mutations ne font que s’accélérer, conduire sans tableau de bord devient chaque jour plus dangereux. Et mettre en place un outil de suivi ne nécessite pas de construire une usine à gaz, ni de se ruiner en logiciels de gestion. Le tableau de bord de gestion : le minimum indispensable Les dirigeants de TPE devraient, au moins, se focaliser sur la trésorerie et mettre à jour, chaque

employeurs (FEPEM) ; - Plus de 6 000 associations adhèrent à des réseaux tels que l’UNA, l’UNADMR, la FNAID, ADESSA, Familles rurales,le COORACE ou la FNARS ; - Plus de 600 entreprises privées (encore peu présentes dans ce secteur), PME ou TPE, en forte croissance et représentées par le Syndicat des entreprises de services à la personne ; - Les centres communaux et intercommunaux d’action sociale (CCAS et CIAS), regroupés en partie au sein de l’UNCCAS (Union Nationale des Centres Communaux

FIGURE 37: EXEMPLE DE FORMALISATION DES FINALITES DE L’ENTREPRISE ......................... 46 FIGURE 38: LA MATRICE PEST D’EVALUATION DES VARIABLES ENVIRONNEMENTALES ....... 47 FIGURE 39: LA MATRICE CLASSIQUE, FORCES, FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES – SWOT ......................................................................................................................................... 47 FIGURE 40: LA MATRICE BCG, ASSEZ BASIQUE, MAIS BIEN UTILE. DES VARIATIONS SUR CE THEME SONT DISPONIBLES ..