Analyse Swot Tpe

Prost Fatine Rahhou Sommaire I- Présentation de l’unité 3 I- Le Marché de l’HPW (hôtel Président Wilson) 3 II- Les Facteurs Clés du Succès de ce Marché 3 III- Analyse de la Concurrence 4 IV- Analyse des Macro-environnements 5 V- Le SWOT 6 VI- Le Marché Potentiel 7 VII- La Segmentation 7 Position dans le cycle de vie du marché? 7 Les deux segments choisis : 7 Évaluation complète du segment « hommes d’affaires » 8 VIII- La stratégie de Positionnement

marché gare à Montpellier (34070). « MS Sécurité » est née de la maturité acquise par son gérant M. Fréderic Seba au cours de 20 ans d’expérience dans le secteur de la protection des biens, des personnes et de la sécurité incendie. La Société est une TPE et c’est implanté sur le marché de la sécurité privée à Montpellier, avec pour objectif de se développer et d’assoir sa notoriété sur la région Montpelliéraine et tous le grand Sud, en faisant face à une concurrence très agressive. Le secteur des activités

vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce. Ex : Fnac, Leroy Merlin - Les plateformes CtoC : vente aux enchères entre particuliers. Ex : Ebay, Le Bon Coin - Les TPE : moyen d’assurer une visibilité, coute peu cher, ce sont souvent des boutiques de petits producteurs qui n’auraient pas les moyens d’avoir des magasins physiques. Les différents canaux de distribution • Canal direct : pas d’intermédiaire

d’autant plus que la structure actionnariale de la société paraît problématique. Analysons à présent la société afin de connaître ses principales forces et faiblesses mais pour également comprendre les opportunités et menaces que présente le secteur. Analyse SWOT Forces : Historique, savoir-faire, compétences Le management très flexible, proactif et dynamique L’innovation, l’importance de la R&D La diversité de la gamme (particuliers et entreprises) Faiblesses : La structure actionnariale (éclatée) Un

stratégique de l’entreprise, qui permet d’augmenter l’efficacité de l’action : éviter de se faire concurrencer lors d’un lancement d’un nouveau produit ou service. Anticiper les tendances de consommation futures. La veille consiste à rechercher, analyser les infos. Les finalités de la veille : Anticiper des changements, nouvelles technologies, le futur Limiter les risques : pôle protection de l’intelligence mais aussi veille. Aspect défensif de la veille pour détecter danger autour de moi, comme

Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique XXXX Cadre du projet –Moyen préparation - ligne de conduite – objectifs visés – analyse des résultats IV) Recommandation

un bon développement commercial, un bon système de management mais surtout au développement d’une stratégie visant à chercher les économies d’échelles auprès des fournisseurs. Concernant le marché, il n’existe pas de leader, mais une multitude de TPE/PME (marché morcelé). Aucunes d’entre elles n’est concrètement ouverte à l’international. Il peut arriver qu’elles expédient quelques commandes en dehors de la France, moyennant un important surcout. c) Présentation des opportunités commerciales

sa structure, sa technologie et son organisation. - l'analyse de l'environnement micro-économique de l'entreprise. Cette étude repose sur l'analyse des ressources, la chaîne des valeurs et le diagnostic SWOT (Strengh Weakness Opportunity Threat) - les dirigeants vont procéder à une analyse du macro environnement de l'entreprise (méthode Pestel) on étudiera les facteurs politiques économiques socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux. Ces études permettrons de dégager les avantages

Introduction L’analyse que nous avons réalisée sera divisée en trois parties: l’analyse externe et interne de l’entreprise présentée sous forme de matrice SWOT, l’analyse de la stratégie de l’entreprise et enfin les moyens opérationnels à mettre en place. I. Analyse SWOT A. Le marché de la photo Ces dix dernières années, le marché de la photo amateur a considérablement changé avec le passage du mode analogique à la technologie numérique. Aujourd'hui, les photographes amateurs ne souhaitent plus

PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte médical permettant