Analyse Swot Tourisme

DOSSIER MARKETINGhrMarc Alba, Lucas Ainciart, Julen Dufour et James Hepburn SHOOTIN’ JAM ANALYSE & DÉVELOPPEMENT MARKETING LA SHOOTIN’ JAM, C’EST QUOI? Il s’agit d’un évènement créé par nous quatre en collaboration et partenariat avec des amis photographes de chez Hushoots. L’idée même de cet événement est née sur les plages de Biarritz durant cet été. Discutant avec ces mêmes amis du prix exorbitant d’une session de surf filmée/ photographiée par un professionnel, nous nous sommes demandé comment

LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES DÉPARTEMENT TOURISME ET INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELERIE TOURISME PROJET TUTORE Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à l’étranger Daniela SANCHEZ DUQUE 1 Année universitaire 2006 – 2007 Sous la direction de : Cédric LAVIALLE 2 UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES DÉPARTEMENT TOURISME ET INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE

Cristal produit, conditionne et commercialise une large gamme de savons sous différentes marques. Depuis 2001, elle a installé une nouvelle ligne de production pour l'eau de javel MAXIS' et le détergent ménager MAXIS' maison. PARTIE 2 : ANALYSE DU CAS  Eléments de la stratégie de Lesieur Cristal 2 RAPPEL DU SUJET DU CAS : La préparation de Lesieur Cristal à la libéralisation du secteur des oléagineux qui a eu lieu en l’an 2000, les changements qui ont été effectués

Vacances. La distribution se fait généralement par le biais des agences de voyages ou par Internet. Avec un chiffre d’affaires (en hausse) de 815 millions d’euros en 2001-2002, les sports d’hiver représentent une activité importante dans le tourisme hivernal. La demande est très importante et précoce, ce qui oblige les tours opérateurs à sortir leurs brochures de plus en plus tôt. La plupart des généralistes et quelques spécialistes se sont donc calés sur une sortie fin août. Malheureusement

répartition du travail ; - travailler en équipe, rédiger un rapport professionnel, traiter des problèmes de management par écrit et à l’oral ; - étudier et comprendre la stratégie d’une entreprise, effectuer une analyse concurrentielle et une analyse de l’environnement ; - effectuer une analyse financière, une étude préliminaire de valorisation, établir et rédiger un diagnostic financier. Méthodes : Les polycopiés incluent l’essentiel du cours et les principaux documents à lire. Les étudiants sont amenés

poids du tourisme dans l’économie française (6,5% du PIB français

Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page 13 Page 14 Page 15 Page 15 Page 16 Page 16 Page 17 Page 17 Page 17 Page 18 Page 18 Page 18 Page 19 Page 19 Comment instaurer un climat de confiance sur internet en terme visuel ? Page 20 Page 20 Page 20 Page 20 Page 21 Page 21 Page 22 Page 22 Partie 2 : Analyse de la littérature Introduction A. La confiance

Sociale : Modeste Bahati Lukwebo 7. Enseignement Primaire, Secondaire et Professionnel : Maker Mwangu Famba 8. Enseignement Supérieur, Universitaire et Recherche Scientifique : Chelo Lotsima 9. Environnement, Conservation de la nature et tourisme : Bavon N’sa Mputu Elima 10. Fonction Publique : Jean-Claude Kibala 11. Genre, Famille et Enfant : Geneviève Inagosi Bulo Ibambi 12. Hydrocarbures : Crispin Atama Tabe 13. Industrie, Petites et Moyennes Entreprises : Remy Musungayi

l’environnement externe. Le domaine d’activité L’analyse des opportunités de croissance : Développement de nouvelle activité et supprimer certaines, La culture de le/se LE PLAN STRATEGIQUE De l ACTIVITE La mission de l’entreprise L’analyse SWOT force et faiblesse CH6: Le comportement du consommateur : Facteur culturel : La Culture : ensemble de valeur de principe qu’on acquit dés la naissance La classe sociale : - indicateurs(profession, revenu, niveau d’éducation

ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré