Analyse Swot Tourisme

Xueying ZHAO-VALLEE Introduction En raison de la mondialisation, du progrès technologique du transport et du changement de vie, le secteur du tourisme est en plein croissance. D’autre part, le tourisme sert à porter une image très positive aux villes. C’est la raison pour laquelle, les communes de grandes villes y mettent l’accent. Dans ce cas, le tourisme d’affaires, notamment les réunions et les conférences sont vues comme des outils essentiels qui donnent la notoriété aux villes et dont le bénéfice

Développement touristique des territoires Comment les territoires utilisent ils le tourisme pour se développer ? Chapitre 1  Diffusion spatiale des pratiques touristiques I L’évolution des pratiques touristiques 1. L’invention du tourisme Invention du XVIIIème siècle, nouvelle pratique appelée le grand tour consistant à faire le tour des capitales : Londres, Paris, Rome, St Petersburg, pour se former (gentilshommes). Une invention purement britannique. La ville est la 1ère

p.5 II/ Diagnostic interne p.5 1. Forces de Michelin p.5 2. Faiblesses de Michelin p.6 III/ Analyse quantitative des questionnaires p.6 1. Méthodologie pour obtenir les questionnaires p.6 1.a – Objectifs p.7 1.b – Déterminer l’échantillon p.7 1.c – Le choix des questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing

I – ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins

benchmark pertinent – Scoring par rapport à des facteurs de compétitivité importants pour l'investisseur – Synthèse sous forme de SWOT* pays • Projeter le scoring et compétitivité potentiels du Maroc dans l'hypothèse d'améliorations impactant les facteurs (analyse d’influençabilité) – Améliorations déjà engagées – Améliorations suite à une nouvelle action volontariste * SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces CHOIX DES PAYS POUR LE BENCHMARK DES FACTEURS DE COMPÉTITIVITÉ Exemples

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

Starbucks coffee Sommaire Introduction 2 I. Présentation de la société 2 II. Historique 3 III. Environnement marketing: Analyse SWOT 4 Analyse du marché 6 I. Demande : consommateur 6 II. Offre : concurrence 7 Marketing Mix 9 I. Le produit 9 II. Les Prix 11 III. La distribution 11 IV. Promotion 13 Conclusion 14 Introduction Présentation de la société Starbucks Coffee Company est la première marque mondiale de vente au détail de café

gastronomie marocaine est le témoin d’un brassage de culture et civilisations qu’a vécu cette terre, reconnue comme étant un carrefour de rencontres et de vie pacifique. La restauration au Maroc détient donc une grande place dans la promotion du tourisme et contribue, efficacement, au développement du secteur. Une bonne cuisine savoureuse, délicieuse, riche et variée, ne peut que rehausser la qualité du produit touristique .Par conséquent, il est de notre devoir de mieux l’enseigner, la sauvegarder

Les outils du Diagnostic A) Diagnostic interne  Diagnostic des performances de l’unité commerciale : Objectif : analyser l’offre actuelle de l’unité commerciale Outil : enquête de satisfaction de la clientèle de l’hôtel, entretien avec mon tuteur, statistique d’évolution du taux de remplissage et du chiffre d’affaire de l’entreprise. Méthodologie : - analyse des questionnaires auto administrés par nos clients de janvier 2006 à juin 2006 sur un échantillon de 200 personnes. - Entretien

diagnostic SWOT : La potentialité de son marché ( forte demande, croissance démographique, absence de production nationale, nombre de pathologies présentes) ainsi que par son accessibilité ( distance géographique, similitude culturelle, conjoncture de la situation économique, souplesse des règlements à l’export) mais aussi par rapport au risque du pays, (on dénote un risque relativement faible par rapport aux autres pays ciblés : stabilité politique, niveau de sécurité modéré) 1. Analyse interne :