Analyse Swot Tourisme

 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE 3 Informations générales 3 Superficie / Taille 3 Activités 3 Vision du groupe 3 INTRODUCTION 4 ANALYSE DE L’EXISTANT 4 a) Histoire, Vision et Objectifs 4 b ) Les chiffres 5 c) Nouvelle vision : le pélican bleu 6 MISE EN ŒUVRE DU PROJET 6 a) Contexte 6 b) Rentabilité (ou pas ?) 6 CONCLUSION 7 FICHE D’IDENTITÉ DE OUEST PLASTIQUE Informations générales Raison sociale : Ouest Plastique

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

ville, la mise en œuvre de ce système et l’exploitation de la marque crée. II-1- L’analyse stratégique : Cette étape comprend une analyse SWOT qui vise à identifier les avantages compétitifs durables de la ville, les opportunités et les menaces externes afin de développer une stratégie, une vision et une action intégrée visant les différentes cibles de la ville26. Une analyse des 5 (+1) forces de PORTER peut être utile pour faire ressortir le positionnement actuel de la ville. ALEXANDRE-BOURHIS et ROUVRAIS-CHARRON

. Erreur ! Signet non défini. Quelques mots à propos de l’entreprise .................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du microenvironnement ............................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse du Macro-environnement........................................... Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT........................................................................... Erreur ! Signet non défini. Diagnostique ..................

Le marché principal : ensemble des produits semblables aux produits étudiés et directement concurrent. Exemple : Voyage organisé a l’étranger/ Restauration rapide. Marché générique : ensemble de produit satisfaisants le même besoin. Exemple : Tourisme/ Restauration Marché substitut : ensemble de produits différent satisfaisant le même besoin et indirectement concurrent. Exemple : Voyage libre a l’étranger/ Restauration livrée a domicile. Marché support : ensemble des produits auxquels recourt

13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion ........

et manifestations culturelles au sein de ses espaces historiques, tout en assurant leur maintien, préservation, et harmonisation de leur nature et celles des activités adoptés, de l’autre part assurer un développent économique local, à travers le tourisme et ses effets d’entrainement sur les autres secteurs, puisque la ville possède une panoplie des monuments historiques, ainsi qu’une richesse patrimoniale matérielle et immatérielle pertinente. Dans les monuments de la ville ancienne, ne se pratiquent

Abidine Ben Ali a lancé une politique de privatisations qui concernent surtout l’économie du tourisme, l’économie du textiles, les industries de la pêche et agroalimentaire ainsi que la construction. XXXIII. XXXIV. Cette politique alliée à l’investissement et l'introduction d'une flexibilité législative et fiscale, relance l'économie après un début des années 1990 marqué par le repli dû à la crise du tourisme liée à la guerre du Golfe. XXXV. XXXVI. Durant les 23 années de sa « présidence dictatoriale »

l’ensemble des secteurs clés de l’entreprise, tels que la stratégie, les ressources humaines, la gestion de projets, la gestion du client ou encore le développement durable. Ainsi, dans le cadre du cours de Stratégie Qualité en Tourisme, nous avons été amenées à analyser la situation actuelle d’une structure touristique en ce qui concerne son niveau de qualité, pour ensuite faire des propositions d’améliorations sur les points posant problème aux clients. Pour ce faire, nous avons choisi la Résidence

équivaut à 1.555M€. 4. Tourisme et loisirs : le tourisme a affiché ces 50 dernières années une croissance moyenne de 6,5%. Cette tendance à la hausse se poursuivra dans les prochaines années. Ce phénomène entraîne la croissance continue du secteur du dragage : le nombre croissant de bateaux de croisière exige la construction d’infrastructures adaptées, des plages sont améliorées ou créées par remblai. Le chiffre d’affaires mondial du dragage pour le tourisme s’élève à 765M€ en 2007, en croissance