Analyse Swot Tourisme

démarche de DD dans sa globalité  Démontrer les conséquences (positives !) du projet sur le 1997  Conférence de Kyoto  Prise de conscience du réchauffement climatique  Accord entre 159 pays pour la réduction des GES développement local  Analyser la pertinence des engagements financiers 2002  Sommet mondial du développement durable à Johannesburg  Un état des lieux préoccupant => Empreinte écologique  Le Développement Durable objet d’une négociation permanente  L’engagement des

Stratégie marketing de Travelscope sur le marché du tourisme russe. Introduction : Marché russe - un potentiel croissant pour les réceptifs en France. I. Travelscope - un des leaders réceptifs 1. Données générales sur la société Travelscope 2. Le contexte du tourisme russe. 3. La cible. Segmentation de la clientèle. 4. Les aspects juridiques. Visa française pour les Russes 5. Les fournisseurs 6. Les principaux concurrents II

............................................................... 5 B.Panorama du secteur ................................................................................................................................................. 5 C.Analyse SWOT ............................................................................................................................................................ 6 D.Analyse PESTEL ......................................................................

 définissent  la  capacité  stratégique  de  l’OL   groupe.     Pour  corréler  l’analyse  de  l’environnement  et  la  capacité  stratégique  de  OLG,  on  utilise   l’analyse  SWOT  (en  annexe)  qui  définit  les  forces,  les  faiblesses,  les  opportunités  et  les   menaces  du  groupe.       Ainsi,  après  avoir  définit  le  diagnostic  interne

| [pic] Table des matières INTRODUCTION 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE page 3 I. Description du marché et de son évolution page 3 II. Analyse de l’environnement page 4 III. Les parcs dominants page 5 IV. Concurrents directs et indirects page 6 2ème partie : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE page 7 I. La visite d’un

relation les usagers du service avec des conducteurs de voitures haut de gamme disponibles à la location (Un parc automobile étant la propriété d'une société de transport en contrat avec Uber). Il s'agit donc d'un service de location de véhicules de tourisme avec chauffeur (VTC), plutôt luxueux, pensé comme une alternative aux taxis classiques. Depuis sa création, Uber est désormais présent dans 22 pays et 62 villes comme New York, Los Angeles, Paris, Lyon, Séoul etc. Le service permet de localiser

dépendant des sponsors .......................................................................... 12 2. Les retombées touristiques et économiques du festival .................................................... 14  Un poids important dans le Tourisme ................................................................................... 14 3. L’impact du festival sur l’image du Maroc............................................................................. 15 A. B. La promotion des artistes

: « depuis le 1er janvier 2010, les émetteurs de coffrets cadeaux doivent être, tout comme les agents de voyages, immatriculés auprès d'Atout France, l'agence de développement touristique de la France, pour plus de transparence » 3 III/ Analyse SWOT OPPORTUNITES  Marché en croissance Le marché est en pleine croissance et on dénombre entre 60 et 70 acteurs en France.  Fortes barrières à l’entrée et Marché qui arrive à maturité. « sur une marché qui arrivent à maturité, seuls ceux qui

sur une longue période Concerne la manière dont seront utilisées les ressources d’une organisation Relève du top management Suscite une analyse importante car elle se rapporte aux marchés, aux produits, aux services et aux ressources Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les étapes du processus de planification stratégique Étape 1 Étape 2 Étape 3 Analyse stratégique Définition des Orientations stratégiques Élaboration des stratégies Mise en œuvre des stratégies Contrôle stratégique Environnement

jusque-là, en hausse de 1,7 million de visiteurs sur l’exercice 2006-2007. Le taux d’occupation des hôtels connaît aussi, à 89,3 %, un score jamais atteint sur une année.   Définissez le marketing. Quelles sont les spécificités du marketing du tourisme. Pourquoi Disney a-t-il revu sa stratégie marketing en 2005 ? Expliquez sa démarche en terme de marketing stratégique et opérationnel Définissez le terme de motivation. Quelles sont les motivations et les attentes des consommateurs