Analyse Swot Sécurité

concept et les attentes et besoins des futurs clients nous pouvons décrire le profil de notre clientèle. Notre cible principale sera la classe ‘aisée ‘, nous pouvons analyser leurs socio styles qui permettent de dégager des systèmes de valeurs, des motivations et des habitudes. Pour avoir une confirmation de ce que nous révèle notre analyse du marché, nous avons décidé de réaliser un questionnaire qui sera administre dans les différents de Agadir. 3) la concurrence ✓ l’environnement

Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales Cercle de décision Analyse stratégique : segmentation Analyse stratégique : analyse concurentielle Analyse stratégique : management et développement Etapes d’internationalisation 2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe

les finalités fixées à plus ou moins long terme, par exemple la rentabilité qui est quantifiée par le Chiffre d’affaire, bénéfice …, ou encore la position sur le marché valorisé en part de marché ; parfois les objectifs généraux sont qualitatif (sécurité, puissance, indépendance...) Le management stratégique : Le management est différent d’autres aspects de gestion car le manager est mener à maintenir l’efficience de production, le management de force de vente et le contrôle de performance, c’est

Motion Page 5 L’histoire d’Apple Page 14 Analyse SWOT de Research In Motion Page 15 Analyse SWOT d’Apple Page  3  :   Introduction     Page  4  :   L’histoire  de  Research  In  Motion     Page  5  :   L’histoire  d’Apple     Page  7  :   Actualité  de  Research  In  Motion     Page  9  :   Actualité  d’Apple   Page  14  :   Analyse  SWOT  de  Research  In  Motion

Les deux visages de la démarche marketing Le marketing c’est un aller-retour perpétuel entre analyse et action. C’est un cercle vertueux. Au niveau de l’action, on va intervenir sur : * Prix * Produit * Place/distribution * Publicité 1. Définition du marketing Le marketing est un état d’esprit, une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent de satisfaire besoins et désirs des consommateurs d’une manière rentable pour l’entreprise. Le

............................................................................................ 2 2-Service d’accueil ............................................................................................................................. 2 II-Analyse externe du marché de l’entreprise et son environnement ...................................................... 5 1-Le marché (Entreprises génies électriques, climatiques et maintenances) ....................................... 5 2-Le macro-environnement

............................................................. Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution .....................................................

sur l’environnement. Elle a ainsi créé un projet sous le nom de « Renault eco² » qui vise à produire des voitures qui respectent l’environnement. D’une autre part, Renault s’est également investi dans son environnement sociétal sous le slogan « sécurité pour tous ». ce programme a été créé en 2000 et destiné aux enfants et jeunes conducteurs partout dans le monde. Son objectif est d’améliorer le civisme sur la route et prévenir les dangers d’une mauvaise conduite. 6- Systèmes de communication :

activités de l’entreprise Nécessité de choisir les ressources à consacrer à chaque activité au niveau : Financier Matériel Humain Choix du portefeuille d’activités selon 3 critères : Les buts recherchés par l’entreprise : rentabilité, sécurité, diversification, développement international Les ressources dont l’entreprise dispose pour consolider et développer ses activités : financières, matérielles, humaines L’intérêt relatif des activités : volume de vente et rentabilité potentiels

Fayol 5 points : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôlera 3.3- Aujourd’hui et demain Vers la qualité totale ! L’évolution constante des lois, des normes, des référentiels et des standards (14, 26…) Le concept de QSE « qualité sécurité environnement » DD & RSE : Influence globale sur la vie de l’entreprise (création de valeurs, éthique, GRH, la gestion de l’environnement…) 4- Normes, référentiels, standard et la loi… 41- définitions * Standard Procédure ou