Analyse Swot Sécurité

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

apaisé Culture d’ouverture et de tolérance Performance économique récente favorable Accès à un marché d’un milliard de consommateurs Main d’œuvre qualifiée, aux coûts compétitifs. Figure . Atouts économique favorables 3) Diagnostic externe a) Analyse Porter L’environnement de SEWS est constitué de son devoir envers l'Etat, de ses relations avec les institutions financières et les organismes sociaux, de ses relations avec ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents. L’intensité concurrentielle :

dans est la plus Partie II : Analyse des comportements des consommateurs marocains vis-à-vis des voitures de luxe proposées par Mercedes Positionnement Les stimuli du Marketing sensoriel utilisés par les constructeurs automobile de Mercedes : Le rôle du sensorielle à susciter l’intention d’achat  L’importance du marketing sensorielle comme stimulateur de l’achat d’une voiture  L’analyse SWOT Le choix des méthodologies de travail -Etude qualitative analyse d’un mportement de nsommation

des actions destinées à prévoir, influencer et satisfaire les besoins des consommateurs et à adapter en conséquence la production et la commercialisation des biens ou services. Démarche marketing : 1. Marketing stratégique : SWOT Etudier le marché : offre, demande Analyser et poser un diagnostic : forces, faiblesses, contraintes, opportunités Déterminer les opportunités du marché : objectifs, cibles visées, positionnement. 2. Marketing opérationnel Mettre en place un marketing mix adapté : prix

pour une exportation, nous allons ensuite déterminer si l’exportation est judicieuse à Saragosse, et enfin décider d’une stratégie. Pourquoi l’Espagne ? Pourquoi Saragosse ? Pourquoi l’Espagne ? Après avoir analysé le pays sous ses différents angles (accessibilité, potentialité, sécurité), on peut dire que l’Espagne serait un marché intéressant. L’Espagne est plutôt bien placée en termes d’accessibilité notamment économique et géographique : c’est un pays européen développé avec une économie de

longueur style Magic land?· Découpage des salles de jeu et leur superficie· La liste des différents types de Game· La capacité d'accueil & la cible (dont stratégie du prix - accessible à tous)· La liste des prestataires qui seront sollicités pour la sécurité et la restauration etc. 4- BUSINESS MODEL· Partenaires clés· Activités clés· Ressources clés· Proposition de valeur· Relation client· Canaux de distribution· Segment de clients· Sources de revenu· Structure des coûts

organisation Historique : « MS sécurité » est une société à responsabilité limitée active depuis le 1er octobre 2013. Implantée à Montpellier elle est spécialisée dans le secteur des activités de sécurités privées. Son siège est situé au 188 avenue du marché gare à Montpellier (34070). « MS Sécurité » est née de la maturité acquise par son gérant M. Fréderic Seba au cours de 20 ans d’expérience dans le secteur de la protection des biens, des personnes et de la sécurité incendie. La Société est une

5 6 8 Les composantes de l’intelligence économique Enjeux et besoins Fiche 1: se situer/comprendre son environnement La fonction de renseignement Fiche 2: définir ses besoins en information Fiche 3: collecter l’information Fiche 4: traiter et analyser l’information Fiche 5: diffuser l’information Les fonctions de protection et d’influence Fiche 6: la protection du patrimoine Fiche 7: le lobbying Fiche 8: démarche globale auprès d’une PME romande 9 10 12 13 15 18 20 21 22 25 26 Pour aller plus

et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse de l’environnement concurrentiel … Page 25 Analyse de la demande Analyse de l’offre Analyse de la concurrence Conclusion … Page 34 Introduction Dans le cadre de notre

7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de