Analyse Swot Secteur Tic

Haribo surfe sur la vague des bonbons piquants avec la déclinaison acidulée de ses classiques les Croco et les Stroumpfs. Si ces innovations sur le segment de l’enfant ont portés leurs fruits, assurant des taux de croissance confortable au leader du secteur, leur mise en place représente un coût important. Haribo a notamment investi plus de 10 millions d’€ en Recherche et Développement au cours de l’exercice 2011. Cette somme ne représente moins de 1% de leur chiffre d’affaire mais reste cependant une

Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts d'une culture

D.I.V.A. de leur confiance. Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires

Stratégie c- Méthodologie 2. Les principaux objectifs 3. Les avantages du CRM 4. Les inconvénients du CRM 5. Les contraintes du CRM 6. Les promesses du CRM 7. Les typologies de fonctions concernées 8. Les processus et fonctionnalités concernés 9. Secteur d'application du CRM 10. Outils du CRM RAOUIA ELHAKIMI 4 11. Du CRM à L'e-CRM Chapitre 3 : Les impacts d'une culture CRM : 1. Impacts du CRM sur les fonctions ventes et Marketing 2. Impacts d'une culture CRM sur les clients 3. Impacts

préparer la phase de négociation Une fois votre projet accepté par le banquier, vous entrez dans la phase de négociation. La réussite de cette deuxième étape tient dans la qualité de la préparation. Structurez bien votre analyse des forces, faiblesses, risques et opportunités (SWOT). N'oubliez pas que le banquier prend un risque quand il vous prête de l'argent, rassurez-le donc en montrant que vous êtes prêt à lui céder des contreparties. Pour obtenir le meilleur d'un banquier, il faut qu'il ait l'impression

résultat d’un processus permanent et d’une politique décidée au plus haut niveau (voir le Cycle de l’intelligence, fig. 1.2). Traitement 3. STOCKAGE 2. COLLECTE Diffusion-partage 1. OBJECTIFS Besoin d’information complémentaire 4. ANALYSE Redefinition 5. ACTION Fig. 1.2: LE CYCLE DE L’INTELLIGENCE Une fois les objectifs globaux en matière d’information arrêtés, les missions de collecte, de stockage et d’analyse de l’information doivent être conçues de manière à aider

réunions. Le GUIDEurope, un guichet d’information qui a pour vocation d’informer les habitants sur l’Union Européenne. Un évènement à l’occasion du 50ème anniversaire du Traité de Rome favorisant des échanges et débats sur l’Europe. Analyse diagnostic des données (SWOT) : FORCES OPPORTUNITES Annonceur - Saint Etienne : - Riche passé industriel/design - 1ère ville labellisée pour son patrimoine XIX et XXe siècle - diversité de l’offre culturelle - formations artistiques valorisées - vie

technologiques ....................................................................... 18 3. Etat des lieux ............................................................................................................................. 20 4. Analyse stratégique (SWOT).................................................................................................... 21 5. Recommandations...................................................................................................................

ainsi que le potentiel économique national se concentrent sur l’axe Tanger-Agadir. Il s’agit en particulier de l’industrie motrice, du tertiaire supérieur et des fonctions de « commandement », que ce soit dans l’administration publique ou dans le secteur privé (banques, intermédiation, etc.) Un déséquilibre a été crée au niveau national, puisqu’il a provoqué l’apparition d’une zone qui bénéficie d’une meilleure compétitivité territoriale, et qui peut attirer des activités et des investissements d’origine

d’action 4.1 Le Business Model 5. Le Calendrier du projet 6. Organisation des moyens à mettre en oeuvre 6.1 Organisation et moyens humains 6.2 Les moyens techniques 6.3 La structure juridique 7. Les principaux risques : analyse SWOT 7.1 Risques technique et dus au marché 7.2 Risque management 7.3 Risque « Temps » 7.4 Risque politique Introduction Le projet Ka-set prend sa source dans un contexte singulier. Nous sommes en juillet 2007 et