Analyse Swot Secteur Tic

Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du

................. 38 3 L’autoévaluation ............................................................................................................................................................................. 39 L’implication dans le secteur ..................................................................................................................................................... 39 L’implication de l’État et l’accréditation ..................................................

| | |Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités | |1975-2009 |et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial,| | |RSE. | 1.2 – LE MANAGEMENT

mondialisation et ses conséquences 4. A la recherche de nouveaux lieux de production 5. Un nouvel axe stratégique: la création de grandes centrales d'achat B. Le marché actuel du textile et de l'habillement 1. Un état des lieux du secteur en France 2. L'évolution du secteur 3. Une réglementation contraignante II. Inditex: Un géant sur le marché du textile A. La présentation et évolution du groupe 1.Son historique 2. Ses valeurs 3. Son concept B. Un panorama sur les enseignes du groupe 1

réseau de plusieurs dizaines de milliers de serveurs constitués d’ordinateurs bon marché plutôt que d’un supercalculateur trop cher à leur goût et pas assez flexible. Bien que la recherche gratuite sur Internet ait longtemps été considérée comme un secteur impossible à rentabiliser, Google a rapidement réussi à la fois à équilibrer ses comptes, et à développer un marché quasiment inexistant autour du concept très rémunérateur des liens sponsorisés. Il faut souligner que les résultats de Google reposent

Walmart). Aux Etat-Unis, le leader dans la vente en ligne de biens culturels. En France, un des trois principaux libraires en ligne avec la Fnac. Il ne se spécialise pas seulement dans son cœur de métier, il tente de se développer aussi bien dans son secteur que dans d'autres. On est dans une stratégie de diversification progressive. Pas seulement dans l'industrie des biens culturel, aujourd'hui on a plutôt une répartition assez équitable entre le média et les produits électroniques. Deuxième diversification

100 millions d’euros et 26% de part de marché l’entreprise est le premier investisseur publicitaire avec 215 millions d’euros. Les produits les plus populaires sont : Kinder bueno Kinder surprise Kinder maxi Ferrero Rocher Rafaello Mon chéri Tic-tac Kinder Pinguin Les Consommateurs : Les pays développés sont de grands consommateurs de barres chocolatées. Les études montrent que la consommation augmente lorsque les consommateurs ont une baisse de morale ou une montée de stress. Les barres

Directeur Général de l’Office National des Aéroports 13 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL La Zone Industrialo-Portuaire de Fos Hervé MOINE - Port Autonome de Marseille Philippe CLERC - Directeur de l’Intelligence Economique et des TIC. Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie Henri DOU - ESCEM (Tours) et CIWORLDWIDE organisation FOCUS Jean-Philippe MOUSNIER Sociologue, Expert en intelligence économique et en développement durable L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE

ParisTech : Valérie Fernandez Dates du stage : 14/07/08 au 14/01/09 Date de remise du rapport : 21/01/09 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 1/45 Rapport de Stage Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier IBM et le secteur GBS Comms de m’avoir accueillie durant ces six mois et de m’avoir donné l’opportunité, à travers mon stage, de découvrir le métier de consultant à travers de missions très intéressantes. Je remercie tout particulièrement mon directeur de stage

1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (enquête et analyse de données sur l’internationalisation de la PME) Conclusion : Difficultés et chances de la PME dans la mondialisation TROISIEME PARTIE : Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation Chapitre V- L’analyse de la position stratégique