Analyse Swot Recrutement

........................................................................... 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ..............................

1. Présentation 2. Description pertinente de l’environnement et du secteur pour ce produit a) Situation actuelle, tendances et évolution b) Comment définissez-vous le marché de référence ? 3. Évaluation et analyse complète, quantitative et qualitative, des consommateurs ? a) Qui achète ce produit ? en quelles quantité ? où, quand, comment l’achète-t-on ? (utilisation de statistique et documents divers. Pensez à toutes les sources d’information possible. Recherches à

financièrement dans un business plan ELEMENTS DE STRATEGIE Stratégie : Objectif, connaître ses forces et ses faiblesses, appréhender l’environnement Répartir les moyens, articuler les ressources, optimiser les SYNERGIES Le modèle de Harvard (SWOT) permet d’intégrer ces contraintes Son utilisation peut amener à redistribuer le portefeuille d’activités ( segments stratégiques), voire redéfinir les priorités. ELEMENTS DE STRATEGIE Quelques notions - Segmentation stratégique : découpage du

organigramme d’AL OMRANE Chapitre 2 : Organisation de stage 1. Mission de l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en

Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels se situent sur Cavaillon. • Analyse quantitative Nombre de clients entreprises actifs en 2006 : 961 Nombre d’intérimaires actifs en 2006 : 1845 L’offre de l’unité commerciale Etant donnée que c’est une agence de travail temporaire, il existe deux types de clientèle :

été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur :  l’évolution conjoncturelle et son positionnement concurrentiel  la structure industrielle  les perspectives stratégiques Sommaire de l’étude : plus de 65 pages de données, d’analyses et de synthèses 0. LA SYNTHESE & LES CONCLUSIONS

Sommaire PARTIE I : Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I -------------------------------------------------

cours . Karim GASSEMI 2011 - 2012 3 Travail de fin de cours Objectifs • Se rendre compte de l’importance du rôle de la fonction RH au sein de l’entreprise; • Analyser l’organisation de la fonction RH au sein de l’entreprise; • Analyser la mise en pratique des outils HRM (Administratifs & Développement des RH) au sein de l’entreprise; • Analyser le rôle joué par le DRH au sein de l’entreprise; • Proposer des orientations d’amélioration et de développement de la fonction RH; • Préparer sa carrière dans

marketing pour le service RH · Une bonne communication interne et externe · Mesurer l’efficacité de notre stratégie · Offrir des programmes de formation Construire un plan stratégique marketing· L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT· L’établissement d’un profil de clientèle · Fixation des objectifs clairs· L’évaluation des quatre P du marketing · Établissement d’un budget Déterminer les impacts du marketing sur chaque service· Impact du marketing sur le service production · Impact

Dans un premier temps nous présenterons le Groupe Orange FT, dans un second temps nous vous exposerons les analyses PESTEL & SWOT, enfin nous présenterons les nouvelles stratégies mises en place du groupe. SOMMAIRE I Présentation 4 A L’histoire du groupe 4 B Quelques chiffres et faits 5 II Analyses de l’entreprise 8 A Le rapport PESTEL 8 B Analyse SWOT (Force, faiblesses, Opportunités, Menaces) 10 III Sa stratégie 15 A Conquêtes 2015 15 B Le contrat