Analyse Swot Recrutement

consommateurs? 10 c) Un nombre croissant de clients potentiels 10 B. La concurrence 11 a) Les concurrents directs 11 b) Les concurrents indirects 11 C. Enquête et analyse du questionnaire 11 a) Tris à plat 12 b) Tri croisé 13 III. Contexte économique et marketing 14 A. Les services 14 a) Déroulement du passage sur le site Internet 14 b) Matrice SWOT : Opportunités, Menaces / Forces, Faiblesses 14 B. Communication 15 a) Le plan de communication 15 b) Le plan de marketing 15 c) Media planning: 15 IV. Juridique

l’être » disait peter druker ( grand théoricien du management) C’est caractéristique sont les suivantes : -besoin d’indépendance -volonté d’être autonome -capacité -volonté, courage, travailleur -gout du risque Démarche managériale : Analyse rigoureuse des obj, des moyens, des contraintes , des risques, pour assurer une rentabilité au moindre cout. Ces outils ce sont : -les études de marchés -le choix des investissements Son profil : -organisateur : ce donné les moyens de ses objectifs

| | | | PREMIERE ETAPE : DECOUVERTE DU CONTEXTE ET ANALYSE DU BESOIN DE L’ORGANISATION PLANNING DES SEANCES DE TRAVAIL : | | | | | | | | | |

Introduction I. XXXXXXXX ET LE MARCHE DU E-RECRUTEMENT ……………………………..4 A. Le secteur du recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de XXXXXXXX 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de XXXXXXXX 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE XXXXXXXX COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions

création (même jeu de questions) plus : * Analyse de l'existant, les tendances * Valorisation de la société (ne pas être aveuglé par les chiffres et résultats) 1 * Les clients (typologie, fidélité, rotation ...) * Les projets en cours ou à venir * Les marchés (matrice produit ou activité/client/marché, contribution au CA) Attention à ce qui peut être prestation de services reposant sur la tête du dirigeant ! * Le personnel (compétences, facilité de recrutement, pyramide des âges, adéquation équipe/métier

logement, la santé… Besoin d’appartenance affectif : amour, amitié, famille… Estime : personnalité, respect des autres… Accomplissement personnel : créativité, morale… Analyser le marché. 1. Surveiller les concurrents. 2. Etudier le comportement de mes consommateurs (étude qualitative et quantitative). 3. Etudier et analyser l’environnement micro et macro-économique. I. 2. Le diagnostic stratégique. Les acteurs de l’entreprise. Une entreprise évalue dans son environnement avec plusieurs

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

précises, et aussi générales, ouvertes pour ne pas influencer la réponse de notre interlocuteur) en fonction de différents axes que ce soit l’activité de l’entreprise, son positionnement sur le marché, le fonctionnement, la fonction RH, les taches, le recrutement, les métiers, les salariés…et sur d’autres aspects de la RH. Au cours de cet entretien, la cogérante nous a reçus et était disponible pour répondre à toutes nos questions. La Société n’ayant pas de prospectus ou de documents informatifs, n’a

du département de la comptabilité générale……...5 Organisation de la comptabilité auxiliaire………………………………..6 Missions réalisées au sein de l’entreprise…………………………………6 SWOT. Les forces………………………………………………………………………………….7 Les faiblesses…………………………………………………………………………….7 Les opportunités……………………………………………………………………….8 Les Menaces. Analyse critique : Segmentation, Ciblage, Positionnement……………..9 Etude du marketing Mix…………………………………………………………………9 Le marketing Mix……………………………………………………………………..10 Les huit « P » :

clients par le biais de la prospection et des rendez-vous. Je remercie donc Nicolas Vial, directeur de secteur, ainsi que mes collaborateurs qui m’ont formée, tels que Françoise Durand-Moulin, chef d’agence, Raquel Batista et Alban Tsao, responsables recrutement, Barbara Pradines, assistante d’agence, qui m’ont permis d’effectuer mes missions et d’acquérir des compétences professionnelles. Je remercie également Maryline Seguin et Jean-Christophe Cattane de l’Ecole de Commerce de Saint Étienne qui m’ont