Analyse Swot Psa

l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser avec le temps dans une activité donnée. Certains FCS se banalisent

Peugeot », qui devient une marque phare lors de l'engouement pour la voiture des « années folles ». Aujourd'hui, les ustensiles de cuisine tels que les moulins sont fabriqués par PSP Peugeot. L'entreprise Peugeot appartient aujourd'hui au groupe PSA Peugeot-Citroën qui englobe également Citroën, rachetée à Michelin en 1976. Peugeot produit essentiellement des véhicules automobiles pour particuliers et utilitaires ainsi que des deux-roues. En 2009, les ventes de l'entreprise se sont élevées à près

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme

                        SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                  

17 C-Stratégie 18 1-Réduction des coûts 18 2-Les Alliances 18 3-Analyse SWOT de la compagnie 19 4-Les 5 forces de PORTER 20 Partie II : Analyse financière 21 I - Evaluation de la performance d’US Airways 21 A - Principaux éléments 21 1- Le chiffre d’affaires (CA) 21 2- Les charges d’exploitation 22 3-Analyse des résultats 24 B - Synthèse des performances de l’entreprise 24 II -Analyse des flux de trésorerie : 26 A- Les Flux d’Exploitation : 26 B -

de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation et richesse de son capital

d’un point de vue de théorique, on remarque que cette mutation d’une gouvernance vers une gouvernance à deux cerveaux est une réponse au principe de « l’écologie des populations ». « L’écologie des populations » ou « population ecology » est une analyse de l’entreprise basée sur la théorie des organisations. Fondée par Michael Hannan, John Freeman et Howard Aldrich, cette théorie énonce l’idée que l’environnement proche et lointain de l’entreprise est un lieu peu institutionnalisé et très évolutif

l’environnement et de la haute technologie. Le positionnement en terme d’image et de prix revêt aujourd’hui une importance capitale et oblige les industriels à mettre en œuvre des stratégies de marque sophistiquées. Nous allons donc procéder à une analyse sur différents critères du secteur automobile : ( Innovation : Pour réussir la mutation exigée par un marché qui attend toujours plus tout en réclamant des prix plus bas, les décideurs du secteur automobile misent sur l’innovation. Les constructeurs

SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 14 Les Outils d’Analyse du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 15 STRATEGIE D’ENTREPRISE Les outils d’analyse ont été crées pour permettre une analyse globale et simultanée de l’ensemble du portefeuille d’activités d’une entreprise qui possède plusieurs DAS. Ces outils retiennent deux dimensions : 1. Une dimension résume le diagnostic interne = ATOUTS 2. Une dimension synthétise le résultat

diagnostic L’analyse LCAG (Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 1965) a pour objectif de : Réaliser un audit interne de l’organisation (Dresser une liste des principales forces et faiblesses de l’organisation – Environ 7 à 8 éléments) Faire une analyse de l’environnement (environnement externe de l’organisation les menaces et l’environnement 7 à 8 éléments) Croiser les éléments internes avec les éléments externes afin d’identifier l’ensemble des actions possibles (voir avantages et risques, incompatibilités