Analyse Swot Psa

du mix ........................................................................... 29 Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36 Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36 Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37 ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38 I. Forces et

Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses

Les principes généraux de direction du taylorisme : Taylor veut rationaliser le travail pour permettre de mieux maitriser et entrainer la coopération. Donc il définit l’OST comme : L’OST consiste à analyser le travail, c’est-à-dire « détruire pour comprendre » afin de mieux l’organiser. Analyser le travail signifie trois choses :    Décomposer les tâches Définir les tâches d’un poste (on répond à la question : que fait l’ouvrier où et quand ?) Contrôler le travail effectué 3. Les principes

commitment from the leadership management team for the construction and implementation of long term innovative solutions. Dimension 4 Knowledge (k) and skills (s) examples s1. analyses business processes and architectures s2. determines requirements for processes related to ICT Services s3. identifies, analyses and defines user/customer needs s4. …. k1. knows ERP system potential and opportunities k2. … Dimension 2 e-Competences: Title + generic description A.2. Service Level Management

(art. L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. Seules sont autorisées (art. 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé de copiste et non destinées à une utilisation collective, ainsi que les analyses et courtes citations justifiées par la caractère critique, pédagogique ou d’information de l’œuvre à laquelle elles sont incorporées, sous réserve, toutefois, du respect des dispositions des articles L 122-10 à L 122-12 du même Code, relatives à

sa créativité et sa conception, la sécurité, l'échelle et l'efficacité de ses alliances et sa stratégie pour le développement international. Ces principaux concurrents sont Volkswagen (Wolfsburg, l'Allemagne) Ford (Dearborn, le Michigan, les USA), PSA Peugeot Citroën (Paris, la France) et Fiat (Turin, l'Italie), Opel. Il faut aussi considéré toutes les autres marques automobiles qui malgré le fait qu’elles ne soient pas sur les mêmes positionnements, constituent une forme de concurrence. L’environnement

suivant illustre les dites fonctions : o Connaitre le client : rassembler les informations lui permettant de décrire, caractériser sa clientèle, de la positionner sur son marché et de détecter de nouveaux de segments. o Choisir son client : analyser les données avec les techniques les plus évoluées. o Conquérir de nouveaux clients : mettre en oeuvre une stratégie orientée client la mise en oeuvre d'une stratégie orientée client concerne l'ensemble du processus commercial. De nouveaux canaux

Conséquences de ces impacts : - Risque de commettre des erreurs - Il faut se protéger de l’imitation - Voir le résultat est difficile car niches disparaissent - Analyse d’une entreprise difficile Ces stratégies se décomposent en trois dimensions : * Le diagnostic stratégique détermine la position stratégique * Le choix stratégique formule les options possibles et en sélectionne une * Le déploiement

Métiers / Savoir  Faire Segmentation, Facteurs Clés de Succès Faiblesses Axes stratégiques ­ Objectifs globaux et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique

Dans le cadre de votre poste de chargé marketing pour le Crédit Agricole de Lorraine, il vous est demandé d’effectuer le travail suivant dans le but de dynamiser les souscriptions aux produits « Crédit Bail » : Pour cela : 1. Vous établirez l’analyse SWOT du Crédit Agricole de Lorraine en tenant compte du produit faisant l’objet de la problématique. 2. Définissez à partir de vos connaissances un mode de rémunération afin de stimuler les commerciaux dans la vente du produit. Justifier votre proposition