Analyse Swot Procter Gamble

............................................................................ 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ...............................................................................

............................................................................... 70 B) Analyse et comparaison des stratégies et performances d’Estee Lauder, l’Oréal et LVMH ........................................................................................ 71 1 .Analyse swot................................................................................................................. 71 1.1 Analyse SWOT LVMH: ................................................................................

une stagnation de la demande et les consommateurs sont plus sensibles aux prix ; les griffes françaises sont concurrencées par des marques étrangères souvent adossées à de grandes multinationales, en particulier les « lessiviers » (Unilever, Procter and Gamble) ; la distribution se modifie avec notamment l’apparition de nouvelles chaînes à prix réduits et une stratégie de montée en gamme des grands distributeurs qui concurrencent la distribution spécialisée dans les produits de luxe. Cette nouvelle

d'institutions partenaires à l'attention de personnes dans le besoin. Par cet engagement, Nestlé Suisse entend apporter sa contribution aux personnes en situation précaire et vise à soutenir concrètement les associations caritatives du réseau. Analyse financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara

de 65 DH par habitant et par an. * L’offre est nettement supérieure à lademande * Concurrence accrue pour une clientèlerestreinte * Les marques internationales fabriquées auMaroc (sous licence) dominent le marchéde l’hygiène corporelle, ex :Procter&Gamble, Johnson&Johnson,Colgate Palmolive… * Concurrence de firmes nationales (ex :AZBANE, premier producteur national deshampoings, savons, produits pourhotêls…) * Un réseau de distribution disparate et souvent informel (contre bande, réseauxparallèles…)

communication de la préparation au suivi Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 1 Introduction Le projet de communication connaît 4 phases : - La phase de CONCEPTION DU PROJET : cette phase consiste principalement à analyser la demande de l’annonceur et à valider ses attentes - La phase d’ORGANISATION DU PROJET : cette phase est celle de la mise en place de l’équipe qui va travailler sur le projet, et de la mise en place du planning de travail - La phase de SUIVI DE

-1- Marketing Opérationnel MARKETING OPÉRATIONNEL Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH

anglo-saxon qui veut dire Mercatique. Dans le domaine de la grande consommation « marketing B2C » signifie « business to consumer », c’est le fait d’avoir une entreprise qui vend ses produits à des clients (individu consommateur). Un pionnier : Procter & Gamble (M. Propre). Dans le domaine du marketing ils sont innovateurs pour le positionnement des produits dans les grandes surfaces (réflexion marchandising). Ils ont développé le « category manager », c’est le fait de rassembler en catégorie plusieurs

concurrence et rivalité. C’est pourquoi, durant les 40 dernières années, Bic et Gillette se sont parfois livrés à de nombreuses « batailles » commerciales opérant avec des stratégies de marché totalement différentes. Dans la suite de ce rapport, nous avons analysé le conflit qui a opposé ces deux sociétés sur le marché du rasoir durant les années 70. Nous essaierons pour ce faire de répondre aux problématiques suivantes. Comment Bic, société novice dans le secteur du rasoir mécanique, a-t-elle pu déstabiliser

LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION