Analyse Swot Produit Cosmetique Pour Homme

REVLON Reds. REVLON  est  l’union  de   Revson et Lachman (L de revlon) • En  1935  mis  au  point  d’un   rouge à lèvre assortit au vernis à ongle • « en usine nous créons un produit en magasin nous vendons du rêves » Mission  d’entreprise • La  mission  est  d’émerger  en  tant  que   leader en soin personnel et cosmétique à travers le monde. • Revlon est fier de fabriquer des soins de peau  de  grande  qualité  et  s’efforce  de   satisfaire tant les jeunes filles que les femmes plus mûres.

Birkenstock Identifier et analyser la stratégie de positionnement de la marque adopté par Birkenstock. Consulter également le site Web du groupe Birkenstock (https://www.birkenstock.com/fr ) et faire connaissance avec le portefeuille d’activités du groupe : chaussures, literie, cosmétique, etc. tel que ça se présente aujourd'hui, en tenant compte de l'approche marketing, de l'offre produit/des marchés desservis, de la concurrence… Examiner ensuite les

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction……………………………………… 

Etude de cas de : La société PARFUM -Analyse SWOT -Mix Marketing -Recommandations Présenté par : Mlle HADDAD Imene 1ère année magister CIN 2010/2011 Introduction : PARFUM est une entreprise Algérienne spécialisée dans la fabrication et la commercialisation des produits de grande consommation dans le domaine de la parfumerie consommations et la cosmétologie. Cette dernière étant connue pour ses compétences distinctives dans le métier, n’empêche

10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les fabriquent. Personne ne se serai douté qu’a la tête de ces grandes marques

ANALYSE SWOT - Les forces :  Leader sur le marché de cosmétique.  Forte renommée attachée à la marque « parce que je le vaux bien ».  Forte expertise marketing qui lui a permis de tirer son épingle du jeu dans un marché où la concurrence est rude.  Porte feuille de produits très diversifié  Non dépendance vis-à-vis d’une zone géographique en particulier ou d’un seul réseau de distribution.  Image « Paris » mode, stars  Forte capacité en R&D  Puissance de négociation pour l’emplacement

[pic] Analyse stratégique [pic] [pic] Plan : Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement

Mlle Dubos Charlotte Mlle Cristiano Christelle Master 2 ETUDE DE CAS 1 – Identifier et analyser les erreurs de marketing et de management commises au cours des années passées. 2 – Relancer la marque : produits, distribution, ligne, communication, business plan, achats, organisation, production. Matrices : 4P et SWOT. 3 – Actions de communication. 4 – Diagnostic export et recommandations. 5 – Nouveau logo : créneau l’équitable respectueux des hommes et de la

 Produit ELSEVE RAPPORT Réalisé par : - Chgoura Btissam - El M’Hammedi El Alaoui Fatima-zahra - Lahlou Othmane PLAN INTRODUCTION I. Analyse externe : Le macro-environnement : Contexte Socioculturel Contexte économique Contexte politico-légal Le microenvironnement : Les cosmétiques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings

1ere Etape I) L’analyse du marché des parfums. A) Tendances générales du marché cosmétique : Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en