Analyse Swot Presse Feminine

pour nos clients d’emporter leurs piadinas à l’exterieur. Enfin, le pain seul sera également proposer à emporter. Plus possibilité de livraisons sur Paris ? ------------------------------------------------- Analyse de marché Marché de la restauration rapide : Source : Etude Xerfi Décembre 2012 La restauration rapide consiste à mettre à disposition des consommateurs divers produits alimentaires chauds ou froids. Ces derniers sont vendus « au comptoir »

Etude de marché (précisant le(s) besoin(s))  a. Mini‐qualitative   b. Mini‐quantitative   3. Etude de l’offre  I. Concurrence directe (store check)  II. Concurrence indirecte (store check)  13  13  13  13  13  13  17  22  22  23    6.  MATRICE SWOT    1. Matrice  SWOT  24  25  24    7. FIXATION DES OBJECTIFS          3        07Mai 2012    8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING  1. Segmentation  • Critères de segmentation et justifications  • Arbre de segmentation   

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................

et Asma pour leur encouragement; - Mes meilleurs amis pour leur aide, leur temps, leur encouragement et leur soutien ; - Mes formateurs, tous les stagiaires et la direction de l’institut - Tous ceux qui ont contribués de prés ou de loin à la réalisation de ce modeste travail et surtout les personnels de l’Agence Fram Orange Tour. Avec tous mes sentiments de reconnaissance et de gratitude. Remerciements Au terme de la réalisation de ce rapport de stage

proposer des reproductions de modèles ou des produits de nouveaux créateurs. C’est donc l’univers du prêt-à-porter qu’on retrouve ici, toujours avec une communication très sélective ; on peut apercevoir des campagnes publicitaires dans des magazines féminins ou des in-flight par exemple. c- Le luxe accessible Il s’agit d’objets fabriqués en série mais qui restent tout de même des produits de luxe accessibles par la classe moyenne. Ainsi, les parfums, les produits cosmétiques et les

sur les avantages concurrentiels : nos points forts - Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle - Préconisations Partie III - Préconisations  

-1- SOMMAIRE PARTIE 1 - Analyse stratégique.....................................................................................................3 1.1. A. Analyse interne..............................................................................................................................3 Présentation de la structure choisie .........................................................................................................................3 La marque DUREX.................

……………………………………………………………...6 A. L’Historique de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions...........................

Diagnostic ANALYSE EXTERNE a. L’analyse de l’environnement * Environnement démographique : Au courS de ces 15 dernières années, la démographie française et européenne à a connue une diminution de son taux de natalité (13 enfants pour 1000 femmes en 2006), une augmentation des familles monoparentales et des divorces, ainsi qu’un vieillissement global de la population. Compte tenu du positionnement de la marque mini, qui vise avant tout une cible jeune et plutôt féminine; ces statistiques

spécialement conçue pour les hommes. CODELLO est une petite entreprise qui emploie seulement une quarantaine de personnes chargées de son bon fonctionnement. Son chiffre d’affaires, quant à lui ne fait qu’augmenter d’années en années ; il atteint aujourd’hui près de 8 millions d’euros. L’identité de la marque CODELLO est très (re)marquée. Son ADN est en effet une manière de la différencier des autres foulards ; son image est son moteur, c’est le reflet de la joie, de l’explosion de bonheur, de l’enthousiasme