Analyse Swot Pour Renault

........................................................................................................... P 22 2.2.4. Comparatif financier ............................................................................................ P 22 III. Analyse SWOT du Groupe .................................................................................... P 24 Conclusion....................................................................................................................... P 25 Sources

de division Plan de marque Plan de produit Les rubriques du plan marketing : Diagnostic Prévision Objectifs Stratégie Plan d’actions Modalités de contrôle La matrice Mc Kinsey, un outil de diagnostic complémentaire à l’analyse SWOT : Une matrice attractivité/compétitivité L’attrait d’un marché peut dépendre de Son accessibilité Sa taille L’existence d’un réseau de distribution organisée L’intensité L’avantage concurrentiel peut dépendre de : L’image de marque L’organisation

professionnelle Vous avez abordé le bloc de compétence 1 : « Conseiller et vendre », tout au long de votre cycle de formation, en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; • La cigogne futée ; • L’Atelier du sport. Replongez-vous dans l’une de ces organisations (le choix vous appartient) et exploitez les éléments du dossier documentaire et du cas d’entreprise, pour relater une situation professionnelle

à un groupe diversifié dans les médias. En effet, quand Jean-Luc Lagardère décède le 14 mars 2003, Arnaud Lagardère est nommé Gérant Commandité de Lagardère SCA. Cette même année, le groupe Lagardère cède l'intégralité de sa participation dans Renault ainsi que ses activités d'ingénierie automobile. En 2004, le groupe fait l’acquisition de 40 % d’Editis (anciennement Vivendi Universal Publishing). Par ailleurs, en 2005. Lagardère profite du développement de la TNT pour lancer la première chaine

stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives:

mission d’organiser, et promouvoir un week-end d’essais libres qui se déroulait le 18,19, 20 Juin. SOMMAIRE I- INTRODUCTION I-1) Présentation du marché p.6 I-2) Présentation du marché de Fiat p.8 I-3) SWOT et présentation de SARL Francis Muratet p.9 I-4) Analyse de la concurrence p.15 II- MES ACTIONS II-1) Action mener pour l’entreprise p.16 II-1-1) Livraison de voiture p.16 II-1-2) Participation au lacement de l’Alfa Romeo Giulietta p.17 II-2)

lʼimitation et garder un avantage concurrentiel durable? • Périmètre: définir le périmètre de lʼorganisation: que faire, ne pas faire, dans quel environnement, quelle filière? Management de stratégie 5. Les questions clefs du management stratégique SWOT: Strenghts, Weakness, opportunities, Threats Atouts du modèle: • Souligne les liens entre lʼexterne et lʼinterne - Contextualisation - Compléxité des liens - Les stratégies à retenir doivent sʼappuyer sur les forces ou compenser les faiblesses - De

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

la facturation ………. .………………………………………….............................................................12 Deuxième partie : Elaboration du business plan (société Sebe Négo Trans.) 1-Présentation de l’entreprise……………………………………………………………..………………. 13 2-Analyse « SWOT »…………………………………………………………………………..…………..18 3-Dossier financier……………………………………………………………..…………………………..19 Conclusion ………………………………………………………………………….……………………..30 3  Comment l’étudiant pourra assurer un futur florissant , une mémoire fraîche et bien

dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires : conclu pour profiter de synergie complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances