Analyse Swot Pour Les Compagnies Aériennes

............... 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ........................................................................................................ 13 LA DIRECTION NATIONALE ET REGIONALE

logistiques complètes et performantes, partout dans le monde en offrant un service de qualité et maitriser les trafics intercontinentaux complexes notamment pour les industriels qui produisent en juste à temps en leurs apportant des solutions de transport aérien et maritime sur mesure conçues pour s’ajuster à leurs contraintes de production. De plus, l’entreprise continue à toucher plusieurs segments notamment celui de l’aéronautique et ce grâce à l’implantation de nouvelles organisations spécialisées en

Les compagnies low-cost : le cas RYANAIR * Synthèse Quand on parle de low-cost, on a tendance à penser en premier lieu aux compagnies aérienne qui proposent des vols low-cost, c'est-à-dire des vols à prix défiants toute concurrence mais ce phénomène s’étend désormais à d’autres secteurs tels que l’automobile, l’ameublement, la banque, la téléphonie mobile… Le low-cost connaît un fort succès depuis quelques années même si cette stratégie de bas prix existait depuis déjà longtemps à travers

............... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ...........................

fonctionnement d’une compagnie "low cost" : 9 5. Analyse des principes d’une compagnie "low cost" 11 D. Le contexte low-cost européen : quels acteurs ? 14 III. analyse de EXTERNE : LE MARCHE AERIEN EUROPEEN 15 A. segmentation de l’offre 15 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 15 2. Les compagnies haut de gamme 15 3. Les compagnies low-cost 16 B. Poids des différent segments de l’offre 16 1. Les compagnies traditionnelles (les Majors) 16 2. Les compagnies haut de gamme

management de SWA est efficace, à l’aide d’une analyse interne et en reliant les facteurs clefs de réussite aux concepts de management. Puis nous nous pencherons sur les enjeux managériaux engendrés par le départ du leader afin de donner des recommandations pour en assurer sa succession. Un système de management efficace A) Analyse de la situation Créée en 1971, Southwest Airlines est un modèle de réussite dans le secteur du transport aérien de passagers. Il a en effet sous ses ordres

apporta avec lui, de nouveaux acteurs ont fait leur apparition dans le secteur, bouleversant profondément la structure de la branche. Principalement par l’apparition et le rapide développement des agences de voyages online et par l’essor des compagnies aériennes à bas prix, les relations bien établies parmi les acteurs du milieu commencèrent à se modifier fortement pour répondre aux nouvelles demandes du marché et aux opportunités qui se présentaient alors. L’excès d’offre et l’expertise nouvelle de

International Intervenant : Sarah HILLION 1 Sommaire I. Analyse interne ............................................................................ 3 Analyse du SWOT interne .......................................................... 3 II. Analyse externe ........................................................................... 4 Analyse du SWOT externe .......................................................... 4 Analyse des 5 forces de Porter ......................................

Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse. Du point de vue externe, le diagnostic consiste à analyser l’environnement

mondial: – 15% du CA • Asie-Pacifique: l'autre marché phare du groupe Réseau de distribution • Canaux de distribution: – – – – – – magasins en propre magasins concessionaires corners grands magasins boutiques en aéroport à bord des compagnies aériennes p g • Réseau en plein développement: – 2001 à 2005 + 40 b ti 2005: boutiques Concurrence • Marché mondial du luxe dominé par le groupe LVMH: – CA: 14 milliards € • Hermès: 6ème rang mondial: è è di l – CA: 1,4 milliards