Analyse Swot Pour Les Compagnies Aériennes

Gallois 11 13 Résumé exécutif La filière, un concept évolutif Le concept de filière connaît depuis quelques années un regain d’intérêt, aussi bien chez les décideurs publics que chez les économistes. Initialement proposé dans les années 1950 pour analyser l’industrialisation du secteur agroalimentaire, il se trouve ensuite utilisé entre 1960 et 1980 comme outil au service de la politique de planification. La mise en œuvre de cette dernière nécessite en effet une compréhension des liaisons entre les

domaine du management de projet et du management des risques. Le chapitre 1 est consacré tout particulièrement à l’introduction d’éléments de définition et de caractérisation du domaine du projet, domaine sur lequel cette thèse porte en priorité. Une analyse historique de l’émergence des notions de projet est proposée, complétée par une description des processus de management de projet. Un focus sur les méthodes de planification de projet est effectué en proposant quelques définitions permettant de distinguer

article cherche à introduire un peu de raison, à la lumière des faits, dans l’examen de ce phénomène complexe qu’est la mondialisation. Il examine d’abord ses origines historiques afin de mieux la situer dans le temps, et donc à mieux la comprendre. Il analyse ensuite quelques grandes questions centrales : le rôle et l’importance des multinationales ; l’impact du libreéchange, au cœur du processus de mondialisation, sur la croissance et l’emploi dans les pays riches, et sur le développement des pays pauvres

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

l’organisation, ses membres et le monde qui l’entoure (impacts individuels, collectifs, institutionnels), afin de déterminer une stratégie de communication et le choix des moyens adéquats en fonction des objectifs et des contraintes internes et externes. Il analyse enfin le cas particulier de la situation de crise. 2 Communication interne et externe des organisations 3 Objectifs du cours Au terme de cet enseignement, l’étudiant sera capable : - de détailler les différentes composantes de la communication

introductif – Définitions et caractéristiques d’un investissement 1 Partie I Préparation au choix d’investissement Chapitre 1 – Organisation de l’investissement en projet . . . . . . . . . . 23 Chapitre 2 – Élaboration des grilles d’information et analyse des risques 55 Chapitre 3 – Mise en ordre de l’information : le Business plan . . . . . . 83 Partie II Sélection du projet Introduction – Quel modèle d’aide à la décision ? Typologie des situations 125 A. Vision économique : Une seule dimension

............................................................................................. 25 1.1. Comparatif des formations : ............................................................................................................. 27 2. Analyse de la législation en randonnée pédestre ................................................................................... 28 3. Les produits : .....................................................................................................

donc planifier le rythme de diffusion. Récompenser les clients Un des programmes de fidélisation que l'on retrouve un peu partout est le système de récompense des clients (cartes de fidélités, remises, coupons, cadeaux, MILES pour les compagnies aériennes.....) ces différents outils sont très importants dans le processus de fidélisation, c'est un outil qui existe depuis longtemps déjà bien avant Internet ,en France par exemple la lessive Bonux dans les années 60 offrait dans ses paquets de

Plan : Le plan est la traduction opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique, sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. CHAPITRE I ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuel mutation : nouvelles

d’exportations de services, tels que le secteur de l’aérien, le tourisme et l’artisanat. Ainsi, en analysant de près les acteurs qui opèrent dans des activités liées au commerce électronique, l’exemple de Royal Air Maroc est très significatif puisque la compagnie aérienne a misé sur une stratégie e-commerce pour développer son chiffre d’affaires et, indirectement, véhiculer une image positive à l’échelle mondiale, grandes enseignes de distribution marocaines - telles que Marjane et Acima - en ligne comme nouveau