Analyse Swot Parc

Effectifs et implantation 5 5) Résultats Financiers, rang, performance globale 6 I. Le Métier de PSA 7 II. PSA base sa stratégie sur un Business Model précis 7 III. PSA dispose de quatre domaines d’activités stratégiques 7 IV. Diagnostique SWOT de PSA 8 A. Forces/faiblesses de PSA 9 B. Opportunités/Menaces pour PSA 10 V. Les cinq forces concurrentielles de Mickael Porter adapté au cas PSA 11 VI. La chaîne de valeur de Michael Porter adaptée au cas PSA 12 A. La valeur se crée

PRESENTATION DE DELTRA  * Domaine d’expertise  * Particularités de Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources

......... 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ................................................................................ 5 III.2. Best practices....................................................................................................... 6 IV. Analyse des principales causes

p 13 IV. Le Public accueilli................................................................... p 14 V. Organisations et secteurs d’activités................................... p 14 VI. Tableau synthèse type SWOT............................................... p 15 • Problematisation et ouverture................................................ p 16 J’effectue mon stage DE JEPS Animation au Centre Social Mer & Colline, situé dans le quartier de

véhicules en 2012 (354,16 mds DA). Les marques européennes (françaises, allemandes) occupent toujours la tête de la liste des importations suivies par les marques japonaises et sud-coréennes. 1-2-La demande : 4 800 000 véhicules représentaient le parc auto à la fin 2012, la demande effective en 2013 est évalué a 554.269 unités contre 605.312 voitures en 2012. 1-3- Le Taux de croissance : un recul en valeur de 3,5% et en nombre de 8,4%.par rapport à 2012 1-4-Le marché local : les 40 concessionnaires

2. Conceptions des budgets 16 3. Les budgets et leurs ajustements 17 II. Le suivi et le contrôle budgétaire au sein de DPAM : 23 A. L’impact du système informatique et de la communication sur le suivi budgétaire 23 1. Inventaire du parc logiciel de la finance 23 2. Les corrélations entre les différents logiciels de finance pour le reporting 26 3. Les impacts d’une telle organisation informatique sur le suivi budgétaire 27 B. Les différents outils de suivi budgétaire 27

réduire en exploitant son propre réseau. Politique sociale Free met à disposition de clients qui sont le plus en difficulté un forfait à seulement 2 euros. 1.1.2. Analyse SWOT Forces * Prix très attractif * Situation financière saine, fin 2011, il disposait de 829 millions d'euros de capacité d'autofinancement). * Parc de 4,1 Millions de clients internet. * Innovation technologique : secteur de la R&D très performant permettant de proposer des forfaits toujours plus attractifs

................................................................................................ 6 Introduction générale ............................................................................................................... 8 Partie 1 : Analyse du marché du tourisme d’affaires ......................................................... 10 Introduction de la première partie ....................................................................................... 11 1.1 Historique...........

Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .......................

Commerciale la Division Facturation 1. Elle a pour mission : • • • • • Maintenir une relation permanente avec les clients terrestres (importateurs, exportateurs, transitaires...) ; Assurer l’accueil et l’orientation des usagers du port ; Rassembler, analyser, valoriser et diffuser l’information dans divers domaines portuaires ; Traiter les réclamations d’ordre général et suivre le niveau de satisfaction de la clientèle ; Développer les actions marketing visant la promotion du port, une meilleure attitude